Administratíva

Distribučný závod

Distribučný závod
Lietadlo továrne

Čo je rozloženie rastlín?

Ten distribučný závod Pozostáva z fyzického riadenia všetkých materiálov organizácie. To zahŕňa všetky priestory pre priemyselnú a/alebo komerčnú výrobu spoločnosti, ako sú továreň, kancelárie alebo sklady.

Dizajn rastlín je veľmi dôležitá požiadavka na zlepšenie efektívnosti všetkých operácií. Preto sa musí distribúcia uvažovať od okamihu, keď sa rozhodne o polohe spoločnosti.

Po dokončení začiatku aktivít organizácie zistí, či existujú problémy, ktoré v niektorých otázkach spomaľujú alebo dosiahnu úspech, čo by malo viesť k možnému prerozdeleniu závodu.

Môže sa to stať aj v prípade, že existujú dôležité zmeny v činnosti spoločnosti, ako napríklad zavedenie nových produktov alebo služieb, možné rozšírenie, úpravy v oddeleniach alebo výtvory nových rastlín.

Typy distribúcie rastlín

Existujú tri typy distribúcie rastlín: podľa pevnej polohy, podľa procesu a podľa produktu.

Distribúcia pevnej polohy

V tomto distribúcii materiály zostávajú v pevnej polohe a zvyšné faktory sú umiestnené okolo nich. To znamená, že pracovníci a stroje sú dočasne inštalované okolo hlavných prvkov konkrétneho procesu, ktorý sa vyrába alebo jazdí na koni.

To isté platí pre materiály v procese dokončenia, ktoré sa nachádzajú aj na montážnom alebo výrobnom mieste.

Tento typ distribúcie je veľmi nestabilný, je schopný ovplyvniť ho veľa vonkajších podmienok, napríklad počasia. 

Pokiaľ ide o prácu, zvyčajne to nie je príliš kvalifikované. V tomto prípade je to spravidla prevádzkovatelia práce, napríklad pri výstavbe budov, lodí, elektrických veží atď. Stimuly sú zvyčajne individuálne.

Môže vám slúžiť: Modely riadenia pre rozhodovanie

Distribúcia podľa procesu

V tomto type sa vysvätenie vykonáva okolo typov prevádzkového procesu. To znamená, že činnosti rovnakej povahy alebo podobných funkcií sa vykonávajú spolu.

V tomto zmysle pracovníci spolupracujú podľa svojich pracovných miest. Výrobné materiály sa musia pohybovať medzi rôznymi pozíciami v rámci toho istého oddelenia alebo oddielu, alebo z nich k inej, ktorá mu zodpovedá. Nie sú pevné, ako sa stalo v distribúcii podľa pevnej polohy.

Tento prípad je najvhodnejší pre výrobcov na požiadanie alebo premenné, pretože je veľmi univerzálny. Časti pracovného procesu sú naplánované na základe pozícií, ktoré sa lepšie hodia k rovnakým.

To, že v jednej z fáz dochádza k chybe.

Stimuly sú individuálne v závislosti od výkonu a produktivity každého pracovníka. Musia byť veľmi kvalifikované, pretože zvyčajne nie sú príliš automatizované alebo opakujúce sa činnosti.

Príkladom tohto distribúcie môže byť mechanický workshop distribuovaný sekciami podľa funkcie: Turnery, frézovacie stroje, vŕtačky atď.

Distribúcia produktu

V tomto prípade sú materiály presídlené z jednej činnosti do druhej podľa konkrétneho výrobného procesu.

Toto je prípad montážnych reťazcov, kde každá fáza je predtým organizovaná v kompletnom výrobe, opakovanom a nepretržitom procese. Týmto spôsobom táto distribúcia dokonale využíva dostupný priestor.

Materiály sa preto presúvajú z jedného zamestnania do druhého a sú zvyčajne v minimálnych množstvách (bez skladovaných dielov), menej manipulované a prepravované a s veľmi automatizovanými strojmi.

Môže vám slúžiť: Veracruz ekonomické aktivity

V tomto prípade je distribúcia veľmi univerzálna, pretože je určená na výrobu betónu. Zmena výroby by mala zmeniť distribúciu.

Kontinuita v prevádzke je jednou z veľkých výziev tohto vysvätenia, pretože čas každej operácie musí byť rovnaký.

Inak je potrebné mať niekoľko pracovníkov, ktorí vykonávajú rovnakú funkciu. Ak v jednej z pozícií dôjde k neúspechu, zastavil by celý proces, aby bol prepojený so zvyškom.

Pokiaľ ide o stimuly, sú zvyčajne skupiny, pretože diela sú navzájom úplne spojené. Práca zvyčajne nemusí byť veľmi kvalifikovaná, pretože v týchto prípadoch je strojové zariadenie drahé a vysoko automatizované. Časy sú zvyčajne nižšie ako v iných distribúciách.

Metodológia

Dosiahnutie úspešnej distribúcie závisí od niekoľkých faktorov, ktoré sa chystáme analyzovať:

Hmotnosť, objem a mobilita produktu

Obtiažnosť alebo ľahkosť na liečbe produktu výrazne ovplyvňujú distribúciu. Ak je produkt komplikovaný na presun, je vhodné, že čím menej to musíte urobiť, tým lepšie.

Zložitosť

Ďalším dôležitým faktorom je, aký komplex je produkt. Ak sa skladá z mnohých komponentov, alebo ak vyžaduje, aby sa vyrobil niekoľko kusov.

V prípade zložitého, ordinácia by mala byť v malom priestore, aby sa tento proces urýchlil. Príkladom by bol reťazec výroby automobilov.

Dĺžka procesu a jeho manipulácia

Ak manipulácia s materiálmi znamená veľkú časť celkového času procesu, znížte ho zvyčajne spôsobuje väčšiu produktivitu v procese.

Môže vám slúžiť: Neoestructuralistická teória

Masová výroba

Keď sa používa automatizované stroje. Ak bude mať väčšiu výrobu, bude sa venovať viac diel pre prepravu komponentov

Distribučné princípy rastlín

Základné zásady každého rozdelenia rastlín sú nasledujúce:

  1. Princíp spokojnosti a bezpečnosti

Manažment bude efektívnejší, tým šťastnejší a bezpečnejší sú zamestnanci.

  1. Princíp integrácie strán

Čím integrovanejšie a spolu sú všetky časti procesu, tým efektívnejšie bude.

  1. Princíp minimálnej vzdialenosti

Všeobecne platí, že čím menšia vzdialenosť musí materiál vykonávať počas celého procesu, tým lepšie.

  1. Princíp toku materiálu

Distribúcia musí vo všeobecnosti objednať každú časť tak, aby činnosti boli v rovnakej sekvencii ako ich transformácia, ošetrenie alebo zostavenie.

  1. Kubický priestor

Manažment sa musí vykonať tak, aby sa priestor efektívne používa.

  1. Princíp flexibility

Čím ľahšie vykonať úpravu alebo redistribúciu, tým lepšie.

Ciele

Všeobecný cieľ akejkoľvek distribúcie by sa mohol zhrnúť pri dosahovaní najlepšieho dizajnu a riadenia s cieľom optimalizovať operácie, bezpečnosť a spokojnosť pracovníkov.

Ako konkrétne ciele na dosiahnutie tohto cieľa môžeme spomenúť niekoľko:

  • Zníženie rizika pre zamestnancov.
  • Znížiť oneskorenie.
  • Znížte časy výroby.
  • Zvýšiť pracovnú motiváciu.
  • Dosiahnite väčšiu použitú efektívnosť priestoru.
  • Zvýšiť produktivitu.
  • Znižovať materiály.
  • Dosiahnuť väčšiu flexibilitu pre zmeny.