Cyril J. O'Donnell Biography, Teória a ďalšie príspevky

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) bol plodným profesorom administratívy na Kalifornskej univerzite. Spolu s Haroldom Koontzom vyvinul koncepty podnikovej správy a ďalších entít, ktoré sa odrazili v knihe Zásady riadenia, ktoré predali viac ako dva milióny kópií a preložili sa do 15 jazykov.

Bol konzultantom pre správu prevádzky pre veľké renomované spoločnosti, ako sú Hughes Aircraft, veľká letecká a obranná spoločnosť Spojených štátov, ako aj pre vládu Jamajky.

Jeho veľký záujem o rozvoj teórie administratívy ho viedol k tomu, aby v ňom prispieval, stal sa priekopníkom spolu s George Terrym, Haroldom Koontzom a Ralphom Davisom. Spoločne vytvorili to, čo bolo známe ako Apo, administratíva podľa cieľov.

Životopis

Cyril J. O'Donnell sa narodil v Lincolne v Nebraske, hoci vyrastal v oblasti Kanady, konkrétne v Alberte, kde sa tiež zúčastnil univerzity. V roku 1924 dostal v roku 1926 bakalár obchodného a majstra umenia.

Po týchto univerzitných úspechoch sa vrátil do Spojených štátov a začal pracovať ako prezident Katedry ekonómie University ofpaul. V roku 1944 dostal doktorát z University of Chicago.

V roku 1948 začal pracovať ako obchodný profesor a administratíva pre študentov, absolventov a vedúcich pracovníkov na University of Los Angeles v Kalifornii.

Bol tiež predsedom predstavenstva tohto subjektu. Aj keď oficiálne odišiel do dôchodku so 68 rokmi, pokračoval v účasti na konzultáciách niekoľkých spoločností a subjektov, až kým nezomrel na prirodzenú smrť vo svojom dome Bel Air so 76 rokmi.

Teória

Teória Cyril J. O'Donnell mal veľmi podobný pohľad, ktorý mal Harold Koontz, a neurobil nič iné ako súčasť súboru aspektov, ktoré sa navzájom spájali s tým, čo je dnes známe ako obchodná správa. Každý z nich dal na svoju časť s týmito tvrdeniami:

-Koontz a O'Donnell. Definovali administratívu ako smer organizácie, ktorá by mala byť účinná pri dosahovaní cieľov, vždy na základe schopnosti nasmerovať tých, ktorí ju tvorili. Preto je definovaný ako riadenie súboru vzájomne závislých funkcií.

-G.P Terry. Administratíva sleduje ciele prostredníctvom úsilia ostatných.

-Henry Fayol. Riadenie spočíva v poskytovaní, organizovaní, koordinácii, odosielaní a kontrole.

-Brook Adams. Správa má koordinovať mnoho rôznych energií, ktoré môžu viesť k konfliktom, ako jediný organizmus, ktorý sa snaží dosiahnuť jediný účel.

-A.F.L. Pobočka. Sociálny proces, ktorý naznačuje zodpovednosť za efektívne plánovanie operácií, ktoré sa budú vykonávať v spoločnosti na dosiahnutie účelu.

O'Donnell súhlasil s Haroldom Koontzom, a preto boli autormi jednej z najslávnejších kníh súvisiacich s administratívou.

Rozvoj

Zatiaľ čo iní teoretici označili niektoré procesy, z ktorých každý mal rôzne ciele, O'Donnel tvrdil, že administratíva priamo súvisí s efektívnym vedením. Bolo dôležité, aby vodca vedel, ako zorganizovať ľudskú skupinu, aby pracoval ako sociálny organizmus, zameraný na rovnaký účel.

O'Donnell spolu so svojím kolegom Koontz uvádza, že administratívny proces musí byť založený na piatich základných prvkoch:

Plánovanie

Je to založené na premýšľaní, aké ciele chcú dosiahnuť v spoločnosti as tým, aké zdroje sú pre ňu k dispozícii, ekonomicky aj zamestnanci. Akonáhle je to rozpoznané, je nakreslený plán na dosiahnutie týchto cieľov a aktivity, ktoré mu pomôžu, sú naplánované.

Na vykonanie efektívneho plánovania sa tieto faktory berú do úvahy:

-Účely. Sú definované ako ašpirácie alebo účely, ktoré sociálna skupina sleduje polo alebo trvalým spôsobom.

-Vyšetrovanie. Stanovte všetky faktory, ktoré môžu ovplyvniť dosiahnutie účelov, ako aj zdroje a prostriedky, ktoré sa dajú použiť na ich dosiahnutie.

-Ciele. Nielenže by mali byť dobre označení, ale musia mať konkrétne obdobie, aby ich splnili.

-Stratégie. Kurzy konania, ktoré umožnia účely označené v najvýhodnejších podmienkach.

-Postupy. Politiky budú znamenať zásady, ktoré sa uvedú do praxe, keď sa v organizácii objavia problémy.

-Programy. Sekvencia aktivít a ich výrazný čas pre každú z nich, aby sa dosiahli výrazné ciele.

Organizácia

Zamyslite sa nad tým, aké zdroje, poplatky a orgány sú potrebné na dosiahnutie výrazných účelov. Zorganizujte orgány, ktoré budú dohliadať na prácu.

Osloviť

Spočíva v tom, že uznáva zručnosti a vlastnosti každého pracovníka, ktorý bude súčasťou dosiahnutia výrazných cieľov, a každému z nich dáva najvhodnejšiu pozíciu podľa jeho skúseností a toho, čo môže ponúknuť. Zdroje budú musieť byť tiež organizované vo vzťahu k cieľom, s vedomím, kedy a v akom množstve ich používať.

Ovládanie

Úspech spoločnosti závisí od dobrej správy, a to zahŕňa prácu, ktorá sa odohráva, ako aj nasmerovanie akéhokoľvek problému alebo problémov, ktoré sa vyskytnú.

Administratíva ako sociálny organizmus

Jednou z najsilnejších základní O'Donnellho teórie spolu s Koontzom bolo, že spoločnosť by mala pracovať ako jediný sociálny organizmus, a to bude do značnej miery závisieť od smeru, ktorý má.

Správca musí vedieť, ako sa vysporiadať s konfliktmi a označiť usmernenia a hodnoty, ktoré dodržiavajú všetci pracovníci, aby pracovali pre rovnaký cieľ, zamerané na skutočne dôležité.

To sa dosiahne vytvorením dobrého pracovného prostredia, v ktorom je každý rovnaký: pracovníci bojujú za rovnaké ciele. Dobrý vzťah administrátora s jeho podriadenými je tiež nevyhnutný na dosiahnutie tohto cieľa.

Niet pochýb o tom, že hoci v správe existujú rôzne názory, ktoré ukázali, že O'Donnell bol empiricky demonštrovaný ako jeden z najlepších; V skutočnosti sa naďalej uplatňuje vo viacerých spoločnostiach na svete. Finančný učiteľ, ktorý odišiel ako dedičstvo, majstrovské štúdium toho, čo by mala dobrá správa urobiť a dosiahnuť.

Odkazy

1. Harold K, O'Donnell C. Moderná správa. Mex igramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Plánovacie ciele. CALIF Manage Rev. 2012.