Prekážka vo výrobe

Prekážka vo výrobe je pomalšie štádium a robí výrobný reťazec neúčinný

Čo je prekážkou vo výrobe?

A Prekážka vo výrobe Je to fáza vo výrobnom reťazci, ktorá z dôvodu jeho kapacity je obmedzená, spôsobuje, že proces je pomalý.

Výsledkom sú zastávky vo výrobe, prebytok dodávok, tlak zákazníkov a nízka motivácia zamestnancov. Prekážka sa týka zdroja, ktorý vyžaduje najväčší čas vo výrobných operáciách, aby sa uspokojil určitý dopyt.

Vo všeobecnosti sa javy pozorujú ako zvýšenie inventára pred prekážkou a nedostatočnosť kusov po ňom. 

Štatisticky, keďže kolísanie nie sú nekonzistentné, tieto javy sa vyskytujú vždy (nadmerný inventár a nedostatočné materiály))))))))))).

Krky na fľaše sa dajú vyriešiť zvýšením využívania kapacity, nájdením nových dodávateľov, automatizáciou pracovných procesov a vytvorením lepších predpovedí spotrebiteľského dopytu.

Ako sa vytvára úzke miesto?

Prekážka vo výrobe je bod preťaženia, ktorý tento proces oneskoruje. Napríklad oneskorenia pri posudzovaní materiálov na továreň alebo výrobu chybných predmetov pre zlé školenie zamestnancov.

Akákoľvek udalosť, ktorá zastaví výrobu, zvyšuje náklady a môže odosielať produkty zákazníkovi. Oneskorenia môžu znamenať stratu žiadosti o zákazníka a prípadne stratu budúcich podnikov.

Ak sa vo výrobnom procese vyhýbajú problémom, je možné zachovať vysokú úroveň kapacity.

Dôsledky

Medzi následky patria možné zastávky vo výrobe, nadmerné zásoby, pokles motivácie zamestnancov a strata zákazníkov.

Krky fľaše môžu spôsobiť preťaženie stroja. To by mohlo spôsobiť, že sa opotrebuje alebo opotrebuje, a preto by vytvorila potenciálny časový interval s dlhou nečinnosťou.

Môže vám slúžiť: Ekonomická infraštruktúra: prvky, príklady

Výrobný blok

Blokáda vo výrobe by bola výsledkom stroja, ktorý spomaľuje celý procesný reťazec a neustále ponecháva ostatné stroje nemôžu pokračovať, zatiaľ čo veľký chvost sa hromadí.

Prebytočné zásoby

V prípade trvalého akumulácie by sa mohla vykonať obmedzená kapacita, s akou sa stroj s problémom s problémom môže vykonať tak pomaly, že akumulované zdroje, ktoré sú v chvoste, musia byť uložené.

Náklady na skladovanie zásob sú významné. Bude to vyžadovať zdroje na prepravu materiálov z jednej strany na druhú, rovnako ako priestor, ktorý je potrebný, ďalšie potenciálne náklady.

Pád do motivácie zamestnancov

Výsledok prekážok môže vyžadovať, aby sa zamestnanci museli usilovať viac. Podobne musia pracovať viac hodín. Okrem toho existuje faktor stresu a frustrácie v operátorovi stroja s prekážkou.

To by mohlo mať za následok stratu efektívnosti, pretože zamestnanci nemusia byť veľmi motivovaní k práci.

Ako sa identifikuje prekážka?

Identifikujte prekážky je nevyhnutné na zlepšenie efektívnosti vo výrobnej linke. To umožňuje určiť oblasť, v ktorej dochádza k akumulácii.

Stroj alebo proces, ktorý sa hromadí najdlhší chvost, je zvyčajne prekážkou, aj keď nie vždy.

Všetky spoločnosti musia rozpočet na predaj a úroveň výroby. Potom musia preskúmať skutočné výsledky, aby sa zistilo, či výroba funguje efektívne. Variácie vo výrobnom procese sa analyzujú s cieľom vykonať zmeny vrátane vylepšenia odstránenia prekážok.

Prekážky je možné zistiť, že identifikujú oblasti, v ktorých sa vyskytuje akumulácia, vyhodnotenie výkonu, vyhodnotenie toho, či sa každý stroj používa v plnej kapacite, a nájdenie stroja s vysokou čakacou lehotou.

Môže vám slúžiť: Čistý prevádzkový kapitál

Akumulácia

Keď vstup do výrobkov prichádza rýchlejšie ako rýchlosť procesu, začne sa vyskytovať akumulácia.

To znamená, že stroj nemá dostatok kapacity, nepoužíva sa úplne, používa sa neefektívne alebo má trochu kvalifikovaného operátora.

Táto metóda však nie je účinná pri identifikácii prekážok, kde sa nachádzajú fronty v rôznych častiach procesu.

Výkonnosť

Pretože výrobná linka je priamo spojená s výstupmi produkovanými strojmi, ich výkon umožňuje identifikáciu hlavného prekážky vo výrobnom procese vo výrobnom procese.

Zlepšenie výkonu každého stroja bude možné posúdiť, ktorý stroj najviac ovplyvňuje výrobu vo všeobecnosti. Teda úzke miesto je možné určiť v procesnom reťazci.

Úplná kapacita

Použitím percentuálneho podielu používania každej výrobnej jednotky je možné určiť stroj, ktorý využíva najvyššie percento jeho kapacity.

Tento stroj bude brániť ostatným tým, že ich núti pracovať s nižšou kapacitou.

Ak sa však všetky stroje v procesnom reťazci vykonávajú na podobnej úrovni kapacity, zvýšenie najnižšej kapacity stroja nevytvorí významné zlepšenie celkovej výroby.

Časové limity

V prípade, že niekoľko výrobných jednotiek už funguje v plnej kapacite, monitorovanie času nečinnosti strojov umožní zistiť, ktorý stroj generuje prekážku.

Stroj pred zariadením, ktoré má najdlhšiu dobu čakania alebo nečinnosti v procesnom reťazci, je prekážkou.

Príklady prekážky

Prvý príklad

Existujú krátkodobé a dlhodobé prekážky. Krátkodobé prekážky sú dočasné a zvyčajne nie sú dôležitým problémom.

Môže vám slúžiť: nehmotný imobilizovaný

Príkladom krátkodobého úzkeho miesta by bolo, aby kvalifikovaný zamestnanec trval niekoľko dní na dovolenku.

Dlhodobé prekážky sa vyskytujú stále a môžu výrazne brániť výrobe. Príklad dlhodobého úzkeho miesta je, keď stroj nie je dostatočne efektívny. Výsledkom je, že vygeneruje dlhý čakajúci chvost.

Druhý príklad

Predpokladajme, že máte štyri kroky v produktívnom procese. V tomto procese je krok 3 prekážkou s kapacitou iba 70 položiek za hodinu. Toto je na obrázku označené kontinuálnou červenou čiarou. Tento krok obmedzuje výrobnú kapacitu celého procesu:

Ak jeho kapacita na 100 stúpa, výstup kompletného procesu môže dosiahnuť až 100. V tom okamihu by boli dve prekážky: krok 1 a krok 3, ako je uvedené v diskontinuálnej červenej čiare.

Inými slovami, zvýšením kapacity tohto kroku o 43%sa kapacita celého procesu zvýši o 43%.

Ďalšie príklady

- Továreň t -shirt, v ktorej existuje 8 strojov na výrobu čelných predok. Výroba sa hromadí.

- Ak je komponent chybný, musíte ju stiahnuť a výroba nevyjde včas.

- Ak je jedna osoba, ktorá dohliada na tento proces, vytvára sa prekážku, pretože všetky výrobky musia prejsť rukami.

- Ak výrobky nie sú distribuované rýchlosťou, v ktorej sa vyrábajú, distribúcia je prekážkou.

- Ak sa začne vyrábať viac výrobkov, ale nákup vstupov nebol dobre naplánovaný, čo vytvára prekážku, potom budeme musieť počkať, až budeme zásoby na pohodlné dokončenie výrobkov.

Odkazy

1. Prekážka (výroba). Prevzatý.Wikipedia.orgán.
2. Prekážka (obmedzenie). Prevzaté z Lean-manufaktuctucing-Japan.com.