Príkazový reťazec spoločnosti

Reťazec velenia spoločnosti je relačná hranica medzi vyšším velením a priemernou a nižšou úrovňou zamestnancov

Čo je to velenie spoločnosti?

Ten Príkazový reťazec spoločnosti Je to vzťah medzi rôznymi úrovňami velenia existujúci v rámci organizácie. Začnite s najvyššou pozíciou, napríklad s generálnym riaditeľom alebo majiteľom, a cestuje po ceste dole, až kým nedosiahnete pracovníkov v linke.

Spoločnosti vytvárajú príkazový reťazec tak, aby pokyny plynuli a správa sa vyteká hore, poskytnutím supervízora na každej úrovni pracovníkov.

V organizačnej štruktúre sa reťazec velenia týka hierarchie podávania správ o vzťahoch spoločnosti, zdola po vrchol organizácie, to znamená, kto musí reagovať na koho.

Čo je reťaz príkazu pre?

Reťaz velenia nielen zakladá zodpovednosť, ale aj riadky a rozhodovaciu právomoc spoločnosti.

Primeraný reťazec velenia zaručuje, že každé oddelenie, pracovné miesto a úlohy má osobu, ktorá prevzala zodpovednosť za výkonnosť.

Každá spoločnosť má inú organizačnú štruktúru, ktorá sa premieta do svojho príkazového reťazca.

Hierarchia spoločnosti začína prezidentom na vrchole. Podľa prezidenta sú podpredsedovia a zamestnanci vrcholového manažmentu, ktorí priamo podávajú správu prezidentovi.

Potom sú tu manažéri oddelení a supervízori, ktorí hlásia vedúcich pracovníkov na vyššej úrovni.

Nakoniec prídu pracovníci v linkách, ktorí hlásia svojich príslušných dohľadu a manažérov oddelení. Všetci zamestnanci uznávajú štruktúru spoločnosti, keď existuje reťaz velenia.

Môže vám slúžiť: súkromná spoločnosť

Úrovne riadenia príkazového reťazca

Vedúci manažment

Majú na starosti všeobecnú výkonnosť a zdravie spoločnosti, kontrolovať a dohliadať na celú organizáciu. Sú to tí, ktorí stanovujú ciele, ciele a poslanie spoločnosti.

Vedúci pracovníci na vysokej úrovni venujú väčšinu svojho času plánovaniu a rozhodovaniu, ktoré neustále analyzujú podnikateľské prostredie pri hľadaní príležitostí a hrozieb. Medzi vaše povinnosti patria:

- Stanovte ciele a ciele spoločnosti.

- Vyhodnotiť vonkajšie prostredie.

- Strategicky naplánujte a robiť rozhodnutia.

Stredné riadenie

Sú zodpovední za dosiahnutie cieľov stanovených vrcholovým manažmentom, vývojom a implementácii činností.

Dohliadajú na vedúcich riadkov a zabezpečujú, aby správne vykonávali navrhované činnosti. Medzi vaše povinnosti patria:

- Informovať vrcholový manažment.

- Dohliadať na vedúcich riadkov.

- Priraďovať zdroje.

- Navrhovať, vyvíjať a implementovať činnosti.

Manažér

Majú na starosti dohľad nad zamestnancami a koordinovať ich každodenné činnosti. Musia zabezpečiť, aby práca, ktorú vykonali ich zamestnanci. Niektoré z vašich povinností sú:

- Informujte sa so stredným manažmentom.

- Dohliadať na zamestnancov.

- Organizovať činnosti.

- Zapojte sa do bežných činností podnikania.

Dôležitosť pre riaditeľa

Aj keď väčšina vedúcich pracovníkov na vysokej úrovni zvyčajne neinteraguje s linkovými operáciami, musia si byť vedomí všetkého, čo sa v spoločnosti deje.

Riaditelia musia zabezpečiť, aby boli ich nápady a ciele správne vykonávané a delegované prostredníctvom velenia reťazca.

Môže vám slúžiť: Ekonomické inštitúcie: Charakteristiky, príklady, ciele

Výhody a nevýhody

Výhody

Zodpovednosť

Mať rôzne obchodné oblasti môžu zlepšiť zodpovednosť tým, že poskytne každú inú zodpovednosť. Všetci majú svoje vlastné povinnosti osobitne a svoj vlastný nadriadený, aby ich udržal platiacimi účtami.

Účinnosť

Funkčný príkazový reťazec pomáha zlepšovať účinnosť pri komunikácii s pracovníkmi. Výsledkom je, že im to pomáha zlepšovať pracovný tok a upravovať ich metódy riadenia.

Jasnosť

Mať dobrú obchodnú štruktúru robí príkazový reťazec veľmi jasný. Okrem toho pomáha každému vedieť, aké rozhodnutia môžu robiť a ktoré musia byť predložené svojim nadriadeným.

Motivácia zamestnancov

Spoločnosti s jasným reťazcom velenia vytvárajú prostredie bez neistoty alebo chaosu. Motivácia pracovníkov sa teda zlepšuje, čo vedie k vysokej produktivite a nízkej rotácii zamestnancov.

Špecializácia

Tým, že sa zamestnanci zameriavajú na konkrétne funkčné oblasti, môžu vytvárať skupiny špecialistov, ktoré teda dôrazne ovplyvňujú funkcie spoločnosti.

Nevýhody

- Ak sú informácie k dispozícii všade, hierarchický príkaz nie je potrebný na oznamovanie rozhodnutí a informácií, ktoré potrebujú rôzne úrovne zamestnancov.

- Nie je to rýchle. Je neprijateľné čakať niekoľko dní, kým bude šéf k dispozícii, keď nie sú uspokojené potreby klienta alebo je práca zamestnanca oneskorená. Zamestnanec musí byť schopný hovoriť s šéfom svojho šéfa alebo s prezidentom, alebo sa rozhodnúť samostatne.

- Limity autonómie zamestnancov. Práce už nie sú prísne definované a súčasná perspektíva podporuje posilnenie postavenia pracovníkov, autority a autonómie pri rozhodovaní, keď ich je potrebné vziať ich.

Môže vám slúžiť: Socialistický režim výroby

Príklady

Príklady vyšších manažérov sú nasledujúce: Správna rada, výkonný riaditeľ (generálny riaditeľ), finančný riaditeľ (CFO), prevádzkový riaditeľ (COO), prezident a viceprezident.

Niektoré príklady stredných manažérov sú: Generálni manažéri, manažéri oddelení, manažér prevádzky, manažér divízie, manažér pobočiek a manažér divízie a manažér divízie.

Medzi príklady riadiaceho manažéra patrí: vedúci oddelenia, Forez, manažér úradu, vedúci sekcie, vedúci smeny a supervízor.

Prípad spoločnosti ABC

ABC je spoločnosť, ktorá má kancelárske zásoby obchodov. Zamestnanci uchovávania dostávajú neustálu kritiku za to, že sú hrubí a hrubí so zákazníkmi, čo konečne vedie ľudí k nákupu kancelárskych potrieb na iných miestach.

To môže priamo ovplyvniť príjem spoločnosti, a preto projekcie riaditeľa riaditeľa.

Dobrý manažér na vysokej úrovni musí občas skontrolovať svojich nižších manažérov, aby zistil, či správne vykonávajú svoje úlohy, a zabrániť tomu, aby problémy takto.

Tip: Musíte prejsť pultom obchodu alebo na podlahe továrne aspoň každý alebo dva týždne. Musíte sa stretnúť s ľuďmi, ktorí sa vysporiadajú so zákazníkmi alebo ktorí sú vyrábaní produktom.

Oznámia tiež tajomstvá, ktoré priemerný a vynikajúci manažment nepovie, alebo jednoducho nevedia.

Odkazy

1. Strategický finančný riaditeľ. Velenie. Prevzaté zo strategicCfo.com.
2. Sophie Johnson. Reťaz velenia v organizačnej štruktúre. Prevzaté z malých.Chron.com.