9 Pracovné výstupy kariéry podnikovej administratívy

9 Pracovné výstupy kariéry podnikovej administratívy

Ten Výstupy práce v kariére podnikovej správy Zvyčajne sú spojené s úlohami riadenia. Je to disciplína s veľkým vkladaním práce. Medzi najbežnejšie východy patrí okrem iného konzultácia, marketing, administratíva.

Kariéra podnikovej správy študuje organizáciu podnikateľských organizácií a spôsob riadenia zdrojov, ako aj spôsob smerovania subjektov všetkých typov a veľkosti.

Táto disciplína je jednou z najviac uplatňovaných v oblasti riadenia podniku a profesionálnym spôsobom, ktorý je schopný spravovať, viesť a efektívne rozvíjať spoločnosti z akéhokoľvek sektora.

Podnikateľská správa pozostáva z dvoch základných poznatkov: administratíva a obchod. Je ťažké zistiť svoj pôvod, napríklad ktorákoľvek z týchto disciplín, ktoré boli v ich rozvoji sprevádzané ľudstvom od nepamäti.

Ale bezpochyby, vzhľad matematiky, účtovníctva a hospodárstva bol bodnutý pre ich rozmach blízko 5. storočia, keď začali reorganizovať existujúce obchodné koncepcie od vždy.

Podnikateľský správca má analýzu, prístup, organizáciu, riadenie a kontrolu ako ústredné nástroje na vykonávanie svojej úlohy vedúceho organizácie, verejných aj súkromných.

V tomto článku uvidíte 10 hlavných pracovných výstupov ponúkaných touto kariérou, jeden z tých, ktoré najviac vkladajú na trhu práce pre svojich absolventov. Možno vás bude zaujímať aj o 30 profesií budúcnosti s väčším odchodom do zamestnania. 

Zoznam 10 hlavných pracovných miest pretekov podnikovej administratívy

1- konzultácia

Prostredníctvom analýzy a extrakcie premenných môže obchodný administrátor vykonávať ako konzultant alebo odborník v oblasti administratívneho riadenia akejkoľvek organizácie.

Môže vám slúžiť: Emocionálna pamäť: Charakteristiky, proces a ako to funguje

2- Správca produktu

V rámci spoločnosti môže byť obchodný správca zodpovedný za správu rôznych oblastí a sektorov, v ktorých ich úlohy môžu byť veľmi podobné, napríklad organizácia a správa zdrojov.

Riadenie materiálnych zdrojov spoločnosti, tj jej produktu, predstavuje jednu zo základných oblastí, do ktorých sú vložení obchodní správcovia. Sú zodpovední za kontrolu, riadenie a opatrovníctvo v oblasti množstva, kvality, požiadaviek, ponúk a potrieb produktívneho sektora akejkoľvek spoločnosti a organizácie.

Musia tiež rozvíjať plánovanie prevádzkových úloh a produktívnych procesov, aby dosiahli svoj väčší stupeň efektívnosti, čo bude mať za následok úspory a zisky zdrojov.

3- Finančný správca

Vďaka znalostiam v štatistikách, účtovníctve, hospodárstve a financovaní môže byť správca obchodu zodpovedný za finančný sektor subjektu alebo organizácie.

V tomto prípade je to pozícia podobná pozícii v oblasti produktu. Správca sa zameriava na analýzu finančných zdrojov, ktoré kontrolujú tok peňazí z ľubovoľného orgánu, či už verejné alebo súkromné.

4- Ľudské zdroje

Správa ľudských zdrojov je jednou z ústredných oblastí akejkoľvek organizácie, je to miesto, kde sa riadi pracovná sila.

Preto sú ďalšie výstupy práce pre obchodného správcu v oblasti ľudských zdrojov. V tomto musíte analyzovať, spravovať a plánovať správne stratégie pre zamestnancov.

Medzi jej ústredné zodpovednosti patrí úloha udržiavania a vytvárania prepojení medzi pracovníkmi a agentúrou, účasť na všetkých potrebách a hľadanie najúčinnejších riešení.

Môže vám slúžiť: Pracovná pamäť

V rámci tejto oblasti sa vykonávajú úlohy, ako je najímanie personálu, organizácia mzdy, osídlenie miezd, ako aj školenie a pomoc všetkých ľudských zdrojov organizácie.

5- Strategická administratíva

Je to ďalší ústredný sektor akejkoľvek organizácie, bez ohľadu na jej veľkosť, typ alebo sektor, pretože z nej je zriadený celý pracovný systém na rozvoj cieľov.

S centrálnou osou v dlhodobých cieľoch musia v tejto oblasti obchodní správcovia naplánovať organizačnú strategickú štruktúru pre vývoj svojej činnosti.

6- Marketing

Ďalšou z možností ponúkaných týmto závodom je marketing, disciplína, ktorá v poslednom polstoročí získala zásadný impulz a ktorá predstavuje jeden z pilierov, ktoré podporujú akúkoľvek spoločnosť.

Podnikateľský administrátor venovaný tomuto sektoru musí zamerať svoju činnosť na potreby, túžby, príležitosti a možnosti, aby sa výrobky stali atraktívnymi pre verejnosť pre verejnosť.

Marketing mení presnú znalosť štatistík so sociálnou analýzou, aby sa zaručila efektívna stratégia, ktorá zlepšuje imidž a komerčné prijatie činnosti organizácie.

7- Informačné technológie

Možno je to jeden z menej preskúmaných pracovných výstupov, ale je to nepochybne platná možnosť pre absolventov kariéry podnikovej správy, najmä z veľkého pokroku v technológii.

Podnikateľský správca môže byť zodpovedný za informačné technológie organizácie, ktorý má na starosti plánovanie, správu a rozvoj počítačových stratégií a systémov.

Môže vám slúžiť: 85 najlepších budhistických prísloví

Technológia je jedným z najcitlivejších zdrojov organizácie, pretože je to informácie o jej vnútornom fungovaní a vonkajšom vložení, ktoré zaisťujú správnu analýzu jej funkčnej situácie.

8- Správa projektov

Táto možnosť práce zdieľa podobnosti s sektorom stratégie, ale líši sa tým, že je pozícia zameraná na súlad s časmi vykonávania.

Správca spoločnosti, ktorý je vložený do sektora projektového manažéra, sa nezameriava na stredne alebo dlhodobé stratégie, ale na realizáciu konkrétnych cieľov.

9- Marketing

Táto pozícia zdieľa niektoré charakteristiky s marketingom. V skutočnosti môže mať mnoho organizácií spoločnú oblasť pre tieto dve činnosti, hoci každá z nich má určité funkcie.

Marketing je pobočka, ktorá je zodpovedná za úlohy výmeny tovaru, služieb alebo finančných zdrojov medzi dvoma agentúrami. Úlohou administrátora teda bude stanoviť úspešný a bezpečný plán pre tieto výmeny.

10- Výučba a semináre

Znalosti a skúsenosti obchodných správcov z nich umožňujú pedagógovia o úlohách správy, riadenia a organizácie na akejkoľvek úrovni a sektore.

Odkazy

  1. Úvod do všeobecnej teórie správy, Idalberto Chiavenato, McGraw-Hill Inter-American, 2004.
  2. Účinne sa organizujte, David Allen, Actima Company, 2006.
  3. Reštartujte: Vymazať to, čo sa naučilo, a myslí si, že spoločnosť iným spôsobom, Jason Fried, David Heinemeier, Activa Company, 2010.