5 výhod strategického plánovania

Niektoré z Výhody strategického plánovania Sú proaktívnou adaptáciou na zmenu, vytváranie efektívnych pracovných tímov alebo zlepšenie rozhodovania -výroby. Všeobecne platí, že s primeraným strategickým plánovaním existujú lepšie dlhodobé organizačné výsledky.

Toto je definované ako systematický proces, v ktorom sa budúca vízia premieta do široko definovaných cieľov alebo cieľov. Znamená to tiež návrh postupnosti krokov na ich dosiahnutie.

Na rozdiel od dlhodobého plánovania, strategické plánovanie začína požadovaným účelom a siaha späť do súčasného stavu.

Je tiež v rozpore s taktickým plánovaním, pretože je oveľa širší a flexibilnejší. Na rozdiel od tohto.

Hlavné výhody strategického plánovania

Proaktívne prispôsobenie zmeny

V súčasnosti sa zmena vyskytuje rýchlejšie a je oveľa rozsiahlejšia ako kedykoľvek predtým. To môže ovplyvniť mnoho organizácií a ohroziť ich strednodobé a dlhodobé prežitie.

Jednou z výhod strategického plánovania je, že vodcovia pomáhajú čeliť výzvam, ktoré neistota zmeny predstavuje kreatívnym a inteligentným spôsobom.

Týmto spôsobom sa koncipujú strategické riadiace činnosti na transformáciu statického plánu na systém, ktorý poskytuje strategické informácie o výkone k rozhodovaniu.

Táto flexibilita umožňuje vyvíjať a rásť plán, keď sa menia okolnosti.

Vytváranie vysoko efektívnych pracovných tímov

Ďalšími výhodami strategického plánovania, podporovaného strategickým riadením, je to, že učí výkonných tímov fungovať ako vysoko efektívny tím účasťou na výstavbe a podpore strategického plánu.

Skutočnosť zapojenia každého člena tímu do plánovania posilňuje ich záväzok dodržiavať ciele a ciele organizácie. 

To umožňuje maximalizovať individuálne a skupinové akcie, čo zase zvyšuje jeho efektívnosť a zodpovednosť.

Zlepšenie procesu rozhodovania -

Proces strategického plánovania znamená zložité rozhodovanie. To predstavuje príležitosť pre organizácie na zlepšenie ich rozhodovacích procesov.

Plánovanie zahŕňa vyšší riadiaci tím, administratíva a vo všeobecnosti všetky osoby s zodpovednosťami za správu.

Preto jednou z výhod strategického plánovania je to, že sa stáva príležitosťou spojiť organizáciu okolo obchodných cieľov a vylepšiť spôsob, akým sa rozhodnutia prijímajú.

Lepšie využívanie času a zdrojov

Všetky organizácie majú limity týkajúce sa času, finančných zdrojov a ľudských zdrojov.

Strategické plánovanie môže určiť, aký je najlepší spôsob, ako zlikvidovať tieto zdroje a získať maximum.

Z tohto hľadiska je potrebné vyhodnotiť všetky výdavky organizácie, aby sa určilo, ako tieto prispejú k dosiahnutiu kľúčových výsledkov.

Vytvorenie rámca pre vnútornú komunikáciu

Jednou z veľkých výhod strategického plánovania je to, že podporuje vytvorenie rámca pre vnútornú komunikáciu.

Prostredníctvom efektívnej komunikácie sa vyjednávajú rozdiely a záujmy sú zosúladené na dosiahnutie konsenzu.

Efektívna interná komunikácia zaručuje, že členovia organizácie pracujú v spolupráci na dosiahnutí stanovených strategických cieľov.

Okrem toho to pomáha rozvíjať súdržnú kultúru a ponúka nástroje potrebné na to, aby sa správne rozhodli v súlade s cieľmi organizácie. Všetky vyššie uvedené zvyšujú účinnosť a produktivitu.

Odkazy

1. Strategické plánovanie (S/F). Obchodný slovník. Zdroj: z obchodného slovníka.com.
2. Haines, s. (2016). Prístup systémového myslenia k strategickému plánovaniu a riadeniu. New York: CRC Press.
3. Saffold, G. (2005). Strategické plánovanie: Vodcovstvo prostredníctvom vízie. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Čo je to strategické plánovanie? (s/f). Vyvážený výsledkový inštitút. Zotavené z BalancedScoreCard.orgán
5. Cassidy, C., Kreitner, B. A Vanhuss, s. (2014). Administratívne riadenie: Stanovenie ľudí na úspech. Connecticut: Cengage Learning.
6. Huttner, n. (2013, 26. novembra). Indept: Ako môže správny prístup k strategickému plánovaniu vybudovať kapacitu. Červený Kameň. K dispozícii na www.Redstonestrategia.com.