10 pravidiel pre rozhodovanie

Ten rozhodovanie Je to proces, ktorým sa vyhodnocuje, a vyberá možnosť sledovať sa medzi niekoľkými možnosťami. Tento proces je prítomný vo všetkých aspektoch života, od rodiny po prácu, prostredníctvom sociálnych, hospodárskych alebo podnikania.

Pri rozhodovaní je určené na vyriešenie problému alebo dilemy, hoci sa to ešte nepreukázalo v celom rozsahu. V prípade jednotlivcov. Jedna z najtradičnejších definícií konceptu uvádza, že je to „proces identifikácie a riešenia postupu na vyriešenie konkrétneho problému“.

Naučte sa robiť rozhodnutia pomáha dosiahnuť lepšie výsledky v živote

Aby ste boli schopní robiť rozhodnutia, je nevyhnutné porozumieť a analyzovať, v čom je problém, ktorý chcete vyriešiť. Môže to siahať od výberu univerzitných štúdií v prípade jednotlivcov po rozhodnutie o marketingovej stratégii spoločnosti. Potom musíte stanoviť ciele, ktoré sa majú dosiahnuť týmto rozhodnutím.

Za normálnych okolností existuje zvyčajne niekoľko alternatív na vyriešenie problému. Preto je dôležité študovať výhody a nevýhody každého z nich. Pri niektorých príležitostiach bude výsledok výberu rozhodujúci pre život osoby alebo inštitúcie, takže musí sa vykonať dobre zaujatý proces tvorby rozhodnutia.

Pravidlá pre rozhodovanie

Spôsob prijímania rozhodnutí je nevyhnutne ovplyvnený charakteristikami zúčastnených jednotlivcov alebo organizácií. Niektorí majú väčšiu neistotu ako iné, ktoré podmienky ich konečného výberu. To môže byť tiež obmedzené osobnými alebo ekonomickými aspektmi.

Existuje však množstvo pravidiel, ktoré môžu pomôcť pri rozhodovaní na záver úspešnejším výsledkom.

1- Identifikujte problém

Pred rozhodnutím je nevyhnutné podrobne poznať problém, ktorý chcete vyriešiť. Tento problém neznamená, že existuje nejaký konflikt, pretože môže pokryť výber domu na kúpu najímania nového pracovníka.

Môže vám slúžiť: hospodárske činnosti Argentíny (podľa sektorov)

V tejto prvej fáze je dôležité objektívne čeliť analýze toho, čo chcete vyriešiť. Dobrým nápadom je počúvať ostatných, pretože mnohokrát môžu prispieť k čerstvej vízii k tejto téme.

Účelom tejto fázy je položiť príslušnú otázku. Iba týmto spôsobom je možné začať proces rozhodovania -.

2- Identifikujte cieľ

Akonáhle je problém známy do hĺbky, je čas identifikovať cieľ, ktorý sa má dosiahnuť.

Rovnako ako v predchádzajúcom kroku, na identifikáciu cieľa je potrebné mať jasnú, objektívnu a realistickú víziu. Okrem iných aspektov musíme študovať dôsledky, ktoré sa dosiahne plánovaný cieľ.

3- Analýza rozhodovania, ktorá sa má vykonať

Nie je možné prijať rozhodnutie bez toho, aby ste zhromaždili potrebné informácie, aby ste zohľadnili všetky možné aspekty subjektu. Tento krok však môže viesť k problému, že osoba sa stáva posadnutou a zastaví sa.

Z tohto dôvodu musíme obmedziť čas venovaný hľadaniu týchto informácií a analýze rozhodnutia, ktoré sa má prijať. Musia sa zohľadniť iba príslušné informácie.

4- Vyhodnoťte náklady na príležitosti

Ďalšou otázkou, ktorú je potrebné položiť, je, čo sa dá stratiť s rozhodnutím. Príkladom je výber univerzitnej kariéry. Napriek svojim viacerým výhodám musíme mať na pamäti, že to bude znamenať stratu rokov možných pracovných skúseností, ako aj značné výdavky.

Môže vám slúžiť: Systém zásob: typy, metódy a príklady

5- Generujte alternatívy

Rozhodovanie nie je zvyčajne problém, ktorý sa vyrieši s áno alebo nie. Pri mnohých príležitostiach existuje celá škála možností, niektoré z nich s podobnými výhodami.

V tomto kroku osoba alebo organizácia začína uvažovať o možných riešeniach tejto záležitosti, ktorá sa má zaobchádzať, ako aj jej dôsledky, ťažkosti a proces ich vykonávania.

6- Identifikujte výhody a nevýhody

Jednou z najužitočnejších metód na vyhodnotenie navrhnutých alternatív je identifikovať ich klady a nevýhody. Ide o štúdium výhod a nevýhod všetkých navrhovaných možností, ktoré budú mať o nich oveľa jasnejší pohľad.

Riziko tohto typu zoznamov kladov a nevýhod je spadať do subjektivity. Aj keď je takmer nemožné úplne sa vyhnúť, musíte sa ich pokúsiť rozpracovať s najväčšou možnou objektivitou a dokonca požiadať o pomoc od niekoho, aby sa problém poznal.

7- Vymažte možnosti

S dokonale identifikovaným problémom a poznaním výhod a nevýhod každého z možných riešení je ďalším krokom začatie eliminovania tých, ktoré sa zdajú byť menej výhodné.

Toto sa musí uplatňovať aj v menej dôležitom rozhodovaní. Napríklad by ste sa nemali rozhodnúť jesť v hamburgeri, ak chcete schudnúť. To isté sa stane pri výbere štúdií, pretože musíte eliminovať kariéru, ktoré neumožňujú konečný cieľ nájsť určitú prácu.

Existujú aspekty vonkajšie pre vôľu človeka, ktoré zasahujú aj do eliminácie možností. Ak nemáte potrebný rozpočet, najvýhodnejšou vecou nie je pustiť sa do nákupu domu príliš drahý.

8- Výber najlepšej možnosti

Je celkom možné, že napriek eliminujúcim možnostiam je ešte niekoľko rozhodnutí. Tento krok je pravdepodobne jedným z najkomplikovanejších, pretože spočíva v konečnom rozhodnutí.

Môže vám slúžiť: Robert James Eaton: Životopis, technické a koncepčné zručnosti

Aby sme to dosiahli, musíme vychádzať zo všetkých informácií, ktoré boli zhromaždené, na výhodách a nevýhodách rôznych možností a na ich realizme.

9- Implementácia rozhodnutia

Aj keď už bolo prijaté konečné rozhodnutie, proces ešte neskončil. Je veľmi dôležité uplatniť rozhodnuté. Prvá vec je dokonale naplánovať kroky, ktoré je potrebné podniknúť, a tiež oznámiť rozhodnutie tým, ktorí môžu byť ovplyvnení.

10- hodnotenie

Pri niektorých príležitostiach nie je možné vidieť konečný výsledok rozhodnutia až o niečo neskôr.

Avšak v prípadoch, ktoré môžu byť veľmi dôležité, je výsledkom rozhodnutia neustále hodnotenie. Ide o overenie, či sa objavia možné chyby.

V extrémnom prípade môžete vždy zastaviť a urobiť nové rozhodnutie. Napríklad nie je neobvyklé, že niektorí študenti po prvom roku menia kariéru univerzity, pretože dokazujú, že si vybrali zle.

Odkazy

1. Sanz, Emilio. Rozhodovanie: rozhodnutie -proces tvorby. Získané z prekvapenia.com
2. Škola priemyselnej organizácie. Schopnosť rozhodovania. Získané od EOI.je
3. Polytechnická univerzita v Cartagene. Rozhodovanie. Upct sa uzdravil.je
4. Tím obsahu nástrojov. Ako robiť rozhodnutia. Získané od Mindtools.com
5. Douglas, Kate; Jones, daj. Top 10 spôsobov, ako robiť lepšie rozhodnutia. Získané od spravodajcu.com
6. Saunders, Elizabeth Grace. 5 spôsobov, ako urobiť deformáciu Taugh rýchlejšie (a neskoršie neľutujte). Získané z Fast Company.com