Modely riadenia pre rozhodovanie

Existujú rôzne modely riadenia, ktoré prijímajú najvhodnejšie rozhodnutia spoločnosti. Rúno

Aké sú modely riadenia pre rozhodovanie?

A Manažment riadenia pre rozhodovanie Skladá sa zo série nástrojov, ktoré pomáhajú robiť rozhodnutia rýchlejšie a efektívnejšie. Tieto modely sú založené na štúdiách o rôznych spôsoboch, ako úspešní manažéri rozhodujú za rôznych okolností a ako tento spôsob prijímania rozhodnutí ovplyvňuje výsledky toho istého.

Každý z modelov rozhodovania sa môže použiť ako sprievodca alebo séria krokov, ktoré treba dodržiavať pri dôležitých rozhodnutiach. V tomto zmysle poznanie týchto modelov poskytuje manažérovi ďalšie nástroje a zdroje tým, ktorí môžu byť pre spoločnosť neoceniteľné.

Rozhodovanie je dôležitým aspektom v správe spoločností. Každý z modelov správy ponúka celý rad možností, z ktorých si môžete zvoliť najvhodnejšie na riešenie problémov a na dosiahnutie cieľov.

Správne rozhodnutie môže znamenať úspech organizácie, zatiaľ čo nesprávny môže znamenať jej zlyhanie.

Ďalej sú modely riadenia prezentované pre najdôležitejšie rozhodovanie dnes:

Racionálny model

Racionálny model vysvetľuje rozhodovanie ako proces logického zdôvodnenia, ktorý sleduje postupnosť krokov, ako sú tie, ktoré nasledujú:

1. Identifikácia problému.
2. Stanovenie kritérií rozhodovania.
3. Hodnotenie kritérií rozhodovania.
4. Generovanie alternatív na vyriešenie problému.
5. Alternatívne hodnotenie.
6. Výber najlepšej alternatívy.
7. Implementácia rozhodnutia.
8. Vyhodnotenie rozhodnutia.

Môže vám slúžiť: Ekonomická entita: Koncept, typy, zdroje, príklad

Kľúčom k racionálnemu modelu je, že kritériá rozhodovania sa stanovia pred hľadaním alebo generovaním alternatív. To má výhodu, že neoddychuje voľby od začiatku.

Nevýhody racionálneho modelu

Napriek logickému racionálnemu modelu má určité nevýhody. Po prvé, experimentálne dôkazy naznačujú, že tento model primerane nepredstavuje spôsob prijímania rozhodnutí v organizáciách.

Vyššie uvedené je spôsobené skutočnosťou, že väčšinou ľudia nepoznajú všetky alternatívy dôkladne. To niekedy spôsobuje, že rozhodovanie nesleduje rovnaký proces, ktorý je uvedený predtým.

V skutočnosti v mnohých situáciách, po 8 krokoch pred listom vedie k tráveniu príliš veľa času zhromažďovaním informácií a ich analýzou, takže sa neprijíma žiadne rozhodnutie.

Obmedzený model racionality alebo dostatočne dobré rozhodnutie

Tento model je v podstate rovnaký racionálny model, ale v ktorom kroky 4 a 5, v ktorých sa vygenerujú a vyhodnocujú všetky možné alternatívy obmedzeným spôsobom.

Je to o uznávaní, že je takmer nemožné zvážiť absolútne všetky alternatívy na vyriešenie problému, takže sa tvorí analyzovať iba ich hŕstku a zvoliť si prvú, ktorá spĺňa minimálne výberové kritériá.

Napríklad spoločnosť, ktorá vyrába telové pleťové vody, potrebuje.

Môže vám slúžiť: hotovosť prísna

Namiesto toho vytvorte sériu minimálnych kritérií, ktoré znižujú zoznam možností a potom vyberte prvú fľašu, ktorá spĺňa minimálne požiadavky.

Intuitívny model

Intuitívny model je protikladom racionálneho modelu. Ide o dosiahnutie rozhodnutia bez potreby vedomého zdôvodnenia, ale skôr sledovaním inštinktu alebo intuície. Existuje veľa manažérov, ktorí pripúšťajú, že týmto spôsobom urobili dôležité rozhodnutia.

Tento model rozhodovania je rozšírený v podnikateľskom prostredí z veľmi jednoduchého dôvodu: Je to pravdepodobne najúčinnejší spôsob, ako sa rozhodnúť.

V prostredí, v ktorom sa musia robiť rýchle a pod tlakom.

Malo by sa však poznamenať, že prijímanie rozhodnutí intuitívne si vyžaduje rozsiahle skúsenosti s témou, o ktorej sa rozhoduje, aby bola osoba schopná analyzovať a rozumne rozumne dosiahnuť najvhodnejšie riešenie. Je to o dobrom úsudku a jeho uplatňovaní pri rozhodovaní.

Model kreatívnych rozhodnutí

Tento model považuje rozhodovanie za 5 -stupňový proces:

1. Rozpoznanie problému.
2. Ponorenie.
3. Inkubačná fáza.
4. Osvetlenie.
5. Proces overovania a implementácie.

Podobne ako v predchádzajúcich modeloch, kreatívne rozhodnutia začínajú uznávať, že existuje problém, ktorý sa musí vyriešiť, a rozhodnutia, ktoré sa musia v tomto ohľade prijať. Pri hľadaní najlepšieho riešenia bude človek dôkladne študovať problém počas fázy ponorenia.

Môže vám to slúžiť: model to urobte sami (urob to sami)

Najmä v prípadoch zložitých rozhodnutí je bežné, že v tejto fáze sa nedosiahne definitívne rozhodnutie. Potom ide do inkubačnej fázy, počas ktorej je osoba odhodlaná robiť iné veci, zatiaľ čo jeho mozog nevedome naďalej pracuje na riešení.

Inkubácia často vedie k Eureka!, Aspoň to očakávam. Toto je štádium osvetlenia, v ktorej sa zdá, že riešenie je odhalené jednotlivcovi takmer božskou inšpiráciou. V skutočnosti je to nepretržité dielo jeho mozgu nevedome.

Nakoniec, známe riešenie, je čas overiť, či výber dáva logický zmysel. Potom sa rozhodnutie prijíma a implementuje.

Odkazy

1. Lumen Learning (S/F). Podcestovanie rozhodovania Zásady riadenia. Prevzaté z kurzov.Lumenarning.com.