Transformačné vedenie

Transformačný vodca je ten, kto pozitívne ovplyvňuje ľudí a podporuje v nich zmeny a dosahuje trvalý a efektívny záväzok. S licenciou

Čo je transformačné vedenie?

On Transformačné vedenie Je to typ vodcovstva, ktorý povzbudzuje a podporuje zmeny v správaní a postoji iných ľudí, mení ich víziu a získava od nich potrebný záväzok na dosiahnutie cieľov organizácie. 

Vodcovia transformácie sa starajú o svojich nasledovníkov a príťažli sa na morálne ideály. Znamená to rôzne hodnoty, ako je čestnosť, zodpovednosť alebo altruizmus. Týmto spôsobom sú vyzvaní, aby hľadali záujem organizácie a prekonali individuálne sebectvo.

Znamená to zvýšenie kapacity organizácie riešiť problémy individuálne alebo kolektívne. Predstavuje kultúru zmeny.

Transformačné vodcovstvo motivuje ľudí k tomu, aby robili viac, ako sa očakávalo, čo sa nakoniec pohybuje a meniace sa skupiny, organizácie a samotná spoločnosť. Na dosiahnutie tohto cieľa používajú inšpiratívnu víziu, ktorá podporuje osobný záväzok dosiahnuť spoločné ciele.

Charakteristiky transformačných vodcov

- Transformačné vodcovia transformujú svojich stúpencov a organizácií, v ktorých sú. Okrem toho najvýznamnejšia dokonca transformuje históriu a život ľudí.

- Je to štýl vodcovstva, ktorý ich motivuje a mení ich, pretože súvisí s ľudskými potrebami, sebarealizáciou, sebaúctou a osobným rastom.

- Transformačné vodcovia majú vplyv na členov skupiny, vytvárajú zmeny zraku, ktoré ľudí propagujú, aby zanechali osobné záujmy, aby hľadali kolektívne dobro.

- Budú dokonca hľadať kolektívny záujem, hoci neboli spokojní so svojimi najzákladnejšími potrebami, ako sú bezpečnosť, zdravie alebo láska.

Môže vám slúžiť: 61 príkladov vlastností osoby

- Sú vodcami s charizmou, ktorí ovplyvňujú svoj charakter a ich príklad. Transformačné vodcovia sa nakoniec stanú modelom, ktorý napodobňujú ich nasledovníci.

- Transformačný vodca venuje pozornosť svojim stúpencom, aby podporoval svoj rozvoj a rast. Stimulujú ich tiež intelektuálnym spôsobom tak, že ľudia okolo nich iniciujú akcie, snažia sa robiť nové veci alebo si myslieť, že novosť riešia problémy.

- Stúpenci nakoniec vytvoria silné emocionálne puto s vodcom transformácie, takže tvoria spoločnú víziu.

- Sú to vodcovia, ktorí sa veľmi dobre prispôsobujú požiadavkám organizácie. To znamená, že podporujú spoluprácu v rámci organizácie, že všetci členovia sú chápaní a že očakávania samotnej organizácie a skupiny sú splnené.

- Pozývajú nasledovníkov, aby prispievali novými nápadmi, povzbudzujú kreativitu, aby boli nezávislí. Na tento účel sú pozvaní, aby kreatívne objavili najlepší spôsob riešenia problémov a vykonávania úloh.

Výhody transformačného vodcovstva

Má to vplyv na sebaúctu a dobre

Vzhľadom na charakteristiku transformačných vodcov, stúpenci sa nakoniec cítia istí, s väčšou sebaúctou a pocitom, že sú súčasťou skupiny.

Zvýšiť výkon pracovníkov

Stúpenci sa usilujú naplno dosiahnuť úsilie organizácie, a preto sa dosahuje väčší výkon a výkonnosť pracovníkov.

Rôzny výskum ukázal, že transformačné vedenie má pozitívny vplyv na psychologické a emocionálne reakcie sledovateľov, takže ich pracovný výkon je tiež väčší.

Môže vám slúžiť: Teória mysle: Čo je, vývoj, aktivity na jeho prácu

Môžu reagovať na organizačnú zložitosť

Ďalšími výhodami transformačných vodcov je to, že sa dokážu prispôsobiť tomu, čo sa organizácia pýta, a zvyšuje ich efektívnosť a efektívnosť.

Tieto typy vodcov podporujú spoluprácu a zodpovednosť a sú schopní efektívne reagovať na zložitosť organizácií.

Nevýhody transformačného vedenia

V niektorých príležitostiach nemusí byť transformačné vedenie pre organizáciu najvýhodnejším štýlom.

Napríklad, keď sa pohybujeme v stabilnej dynamike prostredia, s niekoľkými zmenami, kde majú sledovatelia skúsenosti a užívajú si svoju prácu, transakčný štýl môže byť vhodnejší.

Keď majú nasledovníci stav, patria do spravodlivej organizácie a ktorá propaguje sebakontrolu vo svojich členoch, transakčný štýl môže byť tiež najvýhodnejším štýlom, že sa rovnováha zachováva.

Nie je to štýl pre všetkých sledovateľov

Transformačný štýl nie je najoptimálnejší pre všetkých sledovateľov. Zamestnanci, ktorí sú viac závislí, ktorí nie sú schopní robiť to, čo vodca očakáva alebo učí a ktorí nemôžu rozvíjať svoje zručnosti, sa budú cítiť nepríjemnejšie.

Orientácia na malé detaily

Aj keď sú transformačný vodcovia známi svojou schopnosťou motivovať, niekedy majú malú detailovú orientáciu. Odborníci tvrdia, že tieto typy vodcov by potrebovali podporu organizovanejších a podrobnejších ľudí.

Potreba realistickej podpory

Pretože vodcovia transformácie sa veľmi spoliehajú na vášeň a víziu, niekedy potrebujú partnera, ktorý im dáva realistický bod situácie organizácie a stanovené ciele.

Môže vám slúžiť: Slabosť človeka

Príklady transformačných vodcov v histórii

- Steve Jobs, od spoločnosti Apple.

- Elon Musk, z Tesly a Spacex.

- Nelson Mandela, bývalá prezidentka Južnej Afriky.

- Reed Hastings, z Netflixu.

- Jeff Bezos, z Amazonu.

Odkazy

1. Je určujúce transformačné vedenie vo vnútornej motivácii stúpencov? Journal of Word and Organizačná psychológia.
2. Moreira, C. M. (2010). Transformačné a rodové vedenie vo vojenských organizáciách. Dizertačná práca na Diplomovej univerzite v Madride.