Laissez Faire Vedenie

On Laissez Faire Vedenie Je to štýl vedenia, ktorý sa vyznačuje veľkou slobodou vodcu podriadeným. Na rozdiel od toho, čo sa deje v iných modeloch, vodca dôveruje svojmu tímu a necháva svojim členom robiť to, čo považujú za najvhodnejšie v každej situácii.

Termín „Laissez Faire“ pochádza z francúzštiny a znamená „nechaj“. V tomto štýle vodcovstva je hlavným cieľom vytvoriť tím, ktorý je schopný rozvíjať sa sám, bez potreby akéhokoľvek sprievodcu alebo zásahu šéfa. Je teda dôveryhodnou, že zamestnanci budú konať spôsobom, ktorý pre nich bude mať zmysel.

Základom tohto štýlu vedenia je presvedčenie, že ak zostanú sami, členovia tímu budú konať pre nich aj pre projekt prospešnejšie. Z tohto dôvodu sa úloha šéfa veľmi líši od iných modelov, najmä v autoritárskom štýle.

Laissez Faire alebo Liberálne vedenie je veľmi kontroverzné v kruhoch podnikového riadenia a má detektívi aj firmoví obhajcovia. V tomto článku uvidíme jeho hlavné charakteristiky, ako aj jeho najvýznamnejšie výhody a nevýhody.

Charakteristika

Vodca zohráva úlohu pomoci svojim zamestnancom

V štýle Laissez Faire vodca nerobí žiadne rozhodnutie alebo nehovorí svojim zamestnancom, čo musia tráviť čas. Naopak, všeobecný cieľ je od začiatku označený a verí, že podriadení konajú čo najvýhodnejším možným spôsobom, aby ho dosiahli.

Vodca v tomto štýle teda hrá podpornú úlohu a dáva svojim podriadeným nástroje, ktoré potrebujú na vyriešenie akéhokoľvek problému autonómne.

Zamerajte sa na formovanie členov tímu

V spoločnosti, ktorá sleduje systém Laissez Faire, majú zamestnanci oveľa väčšiu zodpovednosť ako obvykle za to, čo vykonávajú úlohy a ako ich vykonávať.

Preto majú vodcovia povinnosť ich trénovať, učiť a poskytovať všetky zdroje, ktoré potrebujú, aby si dobre vykonávali svoju prácu.

Zamestnanecká dôvera

Aby bol vodca schopný správne používať štýl Laissez Faire, musí byť schopný plne dôverovať svojim podriadeným.

Môže vám slúžiť: Automatonofóbia

Majú pri rozhodovaní, pri rozhodovaní, chybe a učení sa z ich chýb a vykonávania tých akcií, ktoré sa domnievajú, že sú najvýhodnejšie dosiahnuť ciele spoločnosti, sú najpohodlnejšie na dosiahnutie cieľov spoločnosti.

Na dosiahnutie tohto cieľa si musia liberálni vodcovia veľmi opatrne vybrať všetkých členov svojho tímu. Akonáhle sa to stane, môžu relaxovať s vedomím, že všetci pracovníci majú dostatok talentu na správne plnenie svojich úloh. Okrem toho musí mať vodca schopnosť delegovať a dôverovať ostatným.

Výhody

Zvýšená spokojnosť s prácou

Podľa mnohých štúdií o tejto téme je jedným z aspektov, ktoré väčšina znižuje morálku zamestnancov v tradičných spoločnostiach, skutočnosť, že nemôžu robiť vlastné rozhodnutia a potreba vždy vykonávať rovnaké kroky podobným spôsobom. To sa však jednoducho nestane s liberálnym vedením.

Zdá sa, že výskum vedenia Laissez Faire naznačuje, že zamestnanci, ktorí majú vo svojej práci väčšiu autonómiu.

Z tohto dôvodu sa môže zvýšiť jeho produktivita a jej výsledky budú mať tendenciu byť lepšie, hoci určité faktory tomu môžu zabrániť splneniu.

Zlepšiť kreativitu

Jednou z najdôležitejších výhod vedenia Laissez Faire je, že zamestnanci môžu rozvíjať všetky svoje schopnosti a snažiť sa inovovať bez toho, aby sa obávali zlyhania. Pretože ich šéfovia im dávajú všetku slobodu na svete, môžu prispievať novými nápadmi a zlepšiť výsledky spoločnosti.

Aj keď kreativita nie je dôležitá pre všetky spoločnosti, tie, ktoré sa venujú inovatívnejším sektorom. Napríklad v odvetviach, ako je marketing, reklama alebo dizajn.

Vodca sa môže venovať dôležitejším otázkam

Vodca, ktorý sleduje autoritársky model alebo ktorý chce osobne dohliadať na všetky kroky svojich zamestnancov, prakticky nebude mať čas na nič iné.

Namiesto toho, aby ste sa venovali hľadaniu nových cieľov pre spoločnosť, riešením zákazníkov alebo rozvojom nových nápadov, bude tráviť všetok svoj čas správou svojich podriadených.

Môže vám slúžiť: Skupinová komunikácia: Charakteristiky, prvky, príklady

Naopak, keď sa dodržiava model Laissez Faire, šéf môže veriť, že jeho zamestnanci budú robiť svoju prácu správne, aj keď ich nedohliadajú. Z tohto dôvodu sa môžete oddýchnuť a venovať.

Nevýhody

Aj keď model Leadership Laissez Faire môže mať veľa bodov v prospech, je tiež pravda, že nie je vhodný pre všetky situácie. V tejto časti uvidíme, aké sú jej hlavné nepríjemnosti.

Nedostatok jasnosti v úlohách

Aj keď sloboda vodcovstva Laissez Faire môže byť veľmi pozitívna, je možné, že bod, v ktorom nie je jasné, čo sa od nich očakáva.

Ak napríklad začínate pracovať na novom projekte, podriadení spoločnosti, ktorá nasleduje tento model, nemusia vedieť, čo musia urobiť.

To môže spôsobiť, že sa zamestnanci cítia frustrovaní, nevedia presne, čo majú dostať. Preto je vedenie Laissez Faire užitočnejšie, keď už boli jasne definované úlohy každej osoby.

Nie každý môže prevziať túto zodpovednosť

Nie všetci zamestnanci sú schopní byť skutočne produktívni, keď majú absolútnu slobodu. Niektorí z nich môžu využiť nedostatok dohľadu pracovať menej, ako by mali; Ostatné môžu byť rozptýlené a zabudnúť na dátumy dodania, čo spôsobuje všetky druhy problémov.

Z tohto dôvodu môžu liberálni vodcovia pracovať iba s ľuďmi, ktorí majú veľmi špecifické vlastnosti a ktorí sa s týmto usporiadaním cítia pohodlne. Preto je potrebné urobiť veľmi intenzívnu predbežnú predbežnú predbežnú predbežnú predbežnú predbe.

Väčší počet konfliktov

V spoločnostiach, ktoré sledujú model Laissez Faire, je veľmi bežné, že členovia pracovnej skupiny alebo dokonca rôzne oddelenia diskutujú o tom, aký je najlepší spôsob, ako vyriešiť problém alebo vykonať úlohu.

Vodca musí byť v týchto prípadoch schopný sprostredkovať, ale to sa môže stať veľmi komplikovaným, pretože nemôže uvaliť svoj názor; Naopak, budete musieť počúvať obe strany a pomôcť im dosiahnuť riešenie, ktoré vyhovuje všetkým.

Môže vám slúžiť: Nictofilia: Čo je, príznaky, príčiny, dôsledky, liečba

Príklady štýlu Laissez Faire

Didaktické príklady

• Riaditeľ súkromnej školy, ktorá ponecháva jej učiteľom, si vyberie metodiku na výučbu lekcií a spôsob hodnotenia študentov.
• Riaditeľ turistickej spoločnosti, ktorá umožňuje svojim sprievodcom zvoliť si komunikačný štýl a ako organizovať zájazdy.
• Tréner futbalového tímu, ktorý umožňuje svojim hráčom rozhodnúť sa o štýle hry.
• Vedúci obchodného tímu super trhu, ktorý umožňuje jeho predajnému tímu zvoliť si taktiku predaja a spôsob postupu so zákazníkmi.

Príklady slávnych vodcov

Warren Buffett

Warren Buffett je známy tým, že je jedným z najbohatších mužov na svete. Jeho hospodárske úspechy sú veľmi dobre zdokumentované; Ale veľa ľudí vie, že tento podnikateľ dáva svojim zamestnancom maximálnu slobodu robiť to, čo sa zdá byť najpohodlnejšie.

Jedným z tajomstiev svojho úspechu je teda to, že Buffett sa obklopil ľuďmi, ktorým môže dôverovať, a že svoje úlohy plnia tvorivým spôsobom bez toho, aby ich potrebovali neustále dohliadať. Jeho práca sa teda zvyčajne obmedzuje na zasahovanie, keď sa situácia stane nepriaznivou.

Mahátma Gándhí

Ak existuje fráza, vďaka ktorej bol Gándhí slávny, bola to „Poznám zmenu, ktorú chcete vidieť vo svete“. Tento indický politický aktivista mal veľmi jasné predstavy o tom, ako chce, aby sa jeho okolie zmenilo; Ale namiesto toho, aby sa uložil, obmedzil sa na to, aby sa stal príkladom, ktorý by sledoval milióny ľudí na celom svete.

Teda, bez potreby používať silu alebo ukladať svoj vlastný pohľad, Gándhí sa podarilo oslobodiť svoju krajinu od jednej z najmocnejších ríš v histórii.

Odkazy

1. „Čo je vedenie Laissez-Faire? Ako môže autonómia viesť úspech “v: St. Thomas University. Získané na: 27. januára 2019. Thomas University: Online.Štrbina.Edu.
2. „Laissez Faire Leadership Guide: Definícia, vlastnosti, klady a nevýhody, príklad“ v: Cleverism. Získané dňa: 27. januára 2019 z múdrosti: Cleverizmus.com.