José Antonio Fernández Arena Životopis, metóda a príspevky

José Antonio Fernández aréna Bol jedným z najdôležitejších administratívnych odborníkov v Mexiku. Od mladého veku sa zaujímal o správu a správu s použitím matematiky. Ako mnoho autorov mexickej administratívy dvadsiateho storočia, koncepty Fernándezovej arény majú silné európske a severoamerické vplyvy.

Arena študovala v Spojených štátoch a ovplyvnená administratívnymi nápadmi krajiny. Hlavný prístup jeho myšlienok je spojený s procesom auditu a jeho nápady sa točia okolo dobrého rozvoja administratívneho auditu vzhľadom na všetky aspekty, ktoré ovplyvňujú akýkoľvek proces správy spoločnosti.

José Antonio Fernández aréna

[TOC]

Životopis

José Antonio Fernández Arena sa narodil 24. mája 1936 vo federálnom okrese Mexika. Svoje odborné štúdium venoval administratíve a študoval a administratíva na Národnej autonómnej univerzite v Mexiku (UNAM).

Štúdie v Spojených štátoch

Po ukončení štúdia odišiel do Spojených štátov, aby sa špecializoval na administratívnu oblasť. Tam urobil dve špeciality na prestížnych univerzitách v severozápade a Standforde. Znalosti, ktoré získal a trieť so študentmi a intelektuálmi zo Spojených štátov, mu dali širšie predstavy o správe.

Bol prvým absolventom bakalára administratívy v UNAM a venoval svoj život vývoju textov týkajúcich sa sveta administratívy a ich vplyvu v oblasti obchodu.

Jeho myslenie sa točilo okolo spokojnosti cieľov v spoločnostiach pomocou administratívnych systémov. Po mnohých príspevkoch do globálnej správy zomrel 8. januára 1998.

Môže vám slúžiť: 9 najdôležitejších ekonomických aktivít

Metóda

Národná autonómna univerzita v Mexiku (UNAM), ktorej José Antonio Fernández Arena bol prvým absolventom administratívy

Fernández Arena považovala administratívu ako sociálnu vedu, ktorej cieľom je splniť ciele a potreby inštitúcie využívajúce nástroje a systémy, ktoré sú v priebehu času vybudované a posilňované. Podľa autora boli inštitucionálne ciele nasledujúce:

Cieľ

Je to cieľ, že každá spoločnosť musí svojim zákazníkom poskytnúť vysokú úroveň spokojnosti. Ide o zaručiť svojich spotrebiteľov službu alebo dobrú kvalitu av dobrom stave.

Sociálny cieľ

Sociálny cieľ sa točí okolo miesta, ktoré spoločnosť zaberá v spoločnosti. Toto je entablatúra kvalitných vzťahov s vládou, s investormi a členmi komunity, do ktorej je spoločnosť postihnutá alebo zapojená do toho istého procesu.

Podobne sa sociálny cieľ snaží postarať sa o peňažné záujmy všetkých zúčastnených strán a využíva medziľudské vzťahy s dôležitými členmi každej oblasti a vzťahov s verejnosťou na udržanie v dobrom stave.

Ekonomický cieľ

Ciele ekonomického cieľa.

Štruktúra spoločností podľa fernándezovej arény

Pre Fernández Arena proces tvorby obchodnej štruktúry obsahuje rovnováhu medzi všetkými stranami, ktoré prevádzkujú spoločnosť v spoločnosti. Zahŕňa to všetok personál, materiálne zdroje - napríklad kapitál a oblasť, v ktorej pracuje - a systémy, ktoré sa používajú na udržanie všetkého v poriadku.

Môže vám slúžiť: neoliberalizmus

Štruktúra spoločnosti musí zase doplniť správnu organizáciu všetkých jej aktív. Ak má spoločnosť správny organizačný proces, všetky strany zapojené do štruktúry budú mať najvyššiu možnú kvalitu, materiál aj zamestnanec zamestnanca inštitúcie.

Podľa Fernándezovej arény organizovaná štruktúra rozdeľuje spoločnosť na päť rovnako dôležitých fragmentov:

Smer

Vedenie spoločnosti je zase rozdelené na dve časti. Na jednej strane existuje administratívna rada alebo predsedníctvo, ktoré sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby sa ciele spoločnosti splnili správnym využívaním toho, čo je stanovené na stretnutiach a dohodách.

Druhé rozdelenie vedenia je známe ako generálne riaditeľstvo, ktoré hodnotí politiky v rámci inštitúcie, ale bez zanedbávania vonkajších faktorov, ktoré ich môžu ovplyvniť. To znamená, že určité zmeny v prostredí, do ktorého spoločnosť patrí.

Plánovanie

Je to popredná časť spoločnosti, ktorá je zodpovedná za riešenie všetkých oblastí, ktoré tvoria štruktúru spoločnosti, aby správne naplánovali vykonávanie plánov a cieľov pomocou dostupných zdrojov.

Operačný systém

Je to oblasť spoločnosti, ktorá vykonáva ciele a pracuje podriadené plánovaniu, ktoré vytvorili členovia plánovacieho systému inštitúcie

Externá rada

Táto oblasť nevykonáva úlohy, ktoré sú priamo spojené s prevádzkou inštitúcie, ale funkcie, ktoré sa musia vykonávať tak, aby spoločnosť zostala postavená, napríklad všetky právne a právne operácie potrebné na to, aby sa spoločnosť nezatvorila alebo je pokutovaná.

Môže vám slúžiť: Výrobné činnosti: Charakteristiky, typy, príklady

Nápady

Operačný systém Fernández Arena má myšlienku rozbitej štruktúry v niekoľkých entitách, podobne ako myšlienky, ktoré navrhol Ernest Dale, tiež zdôrazňujúc európsky vplyv, ktorý mali pojmy mexického autora.

Splnenie sociálnych, obchodných cieľov a ostatných tých, ktoré navrhli aréna, musí udržiavať spoločnosť stáť v rámci delegovania funkcií v zamestnancoch.

Príspevky do správy

Medzi najdôležitejšie diela Fernándezovej arény patria dve knihy: Administratívny proces a Šesť štýlov administratívy.

V týchto knihách Arena stelesňovala svoje myšlienky a rozdelila administratívny proces v tom, čo považoval za základné strany v rámci spoločností.

Okrem toho napísal Administratívny audit, Ak to zvyšuje dôležitosť správneho obchodného auditu, berúc do úvahy ciele spoločnosti a všetkých oblastí a zdrojov, ktoré sú potrebné na ich splnenie. Mnohí považujú túto knihu za svoju najdôležitejšiu prácu.

Odkazy

1. Administratívny audit, José Antonio Fernández Arena, prevzatý z Dyndns.orgán
2. Šesť administratívnych štýlov, José Antonio Fernández Arena, 1984. Zobraté knihy.Riadenie.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Prevzaté z akadémie.Edu
4. Najreprezentatívnejší mexickí autori a kritický prístup k štúdiu správy, UNAM texty (n.d.). Prevzatý z UNAM.mx
5. Aplikácie kvantitatívnych metód na rozhodovanie o správe, Víctor Castro (n.d.). PDF vzaté 132.248.9.195