Výrobný

Vysvetľujeme, z čoho sa výrobné oddelenie, jeho funkcie, ciele a uvádzame niekoľko príkladov

Výrobné oddelenie je zodpovedné za transformáciu vstupov do výrobkov

Čo je výrobné oddelenie?

On Výrobné oddelenie spoločnosti, Tiež sa nazýva oblasť prevádzky, je súčasťou organizácie, ktorá sa venuje transformácii zdrojov alebo dodávok do konečného produktu, ktorý sa dostane k zákazníkovi. Toto oddelenie sa nenachádza iba u priemyselných spoločností alebo výrobcov tovaru, ale aj v službách.

Od začiatku priemyselnej éry bolo výrobné oddelenie zodpovedné za správu celej výrobnej linky: od surovín po transformáciu na konečný tovar. Spoločnosti sú však teraz oveľa rozmanitejšie, s viacerými typmi tovaru a služieb hmatateľné a nehmotné.

Preto existujú organizácie, ktoré nevyrábajú hmatateľný tovar, ale služby; V týchto prípadoch sa táto oblasť zvyčajne nazýva operácie.

Aby sme zjednodušili, spojíme všetok tovar a služby, hmatateľné aj nehmotné, v slove „produkt“. Keď teda hovoríme o produkte, hovoríme o produktoch alebo službách, ktoré existujú v obchodnom svete.

Prečo je výrobné oddelenie dôležité?

Výrobné oddelenie v spoločnosti má na starosti vytvorenie alebo výrobu konečného tovaru alebo služieb, takže jeho funkcia je nevyhnutná pre výrobok, aby dosiahol optimálne podmienky pre spotrebiteľa.

Preto musia zohľadniť rôzne fronty, ako napríklad plánovanie výroby, minimalizácia produktívnych nákladov, zabezpečenie optimálnej kvality alebo návrhu výrobkov a procesov, okrem iných prvkov.

V závislosti od typu spoločnosti a jej výrobkov sa môže ministerstvo výroby alebo prevádzky líšiť. Aj keď sa však funkcie menia, ciele sú vždy rovnaké.

Môže vám slúžiť: Plánované hospodárstvo

Funkcie výrobného oddelenia

Na výrobnom oddelení sa plánuje výroba produktu alebo služby

Funkcie tohto oddelenia sú rovnako rozmanité ako rôzne typy výrobkov a služieb existujúcich na trhu. Budeme však analyzovať najbežnejšie funkcie vo všetkých spoločnostiach:

Identifikujte potrebné zásoby vo výrobnom procese

Výrobné oddelenie je zodpovedné za určenie počtu dodávok potrebných na dosiahnutie cieľ výrobný.

Za týmto účelom môžete spolupracovať s inými oddeleniami, napríklad nakupovanie, takže materiály potrebné v každej fáze výroby nikdy chýbajú.

Naplánujte výrobu

Akonáhle sú pripravené vstupy, ministerstvo musí naplánovať všetky potrebné úlohy a procesy na dosiahnutie cieľ produkt v stanovenom čase.

Aby ste to dosiahli, musíte vykonávať úlohy, ako je pridelenie úloh pracovníkom, ich stimulačný systém alebo kapacita zásob, ak ich existujú.

Minimalizovať výrobné náklady

Ďalšou dôležitou funkciou v tejto oblasti je nájsť efektívne spôsoby, ako znížiť náklady na výrobu jednotiek, aby sa maximalizovali výhody organizácie.

V prípade strojov je jedným z najjednoduchších spôsobov, ako dosiahnuť tento cieľ.

Ďalšími formami by mohlo byť preskúmanie celého výrobného procesu, aby sa v ktorejkoľvek zo stupňov hľadali efektívnejšie alternatívy.

Inovovať a vylepšiť

Ako ten, kto dohliada na každú fázu výrobného procesu, je veľmi možné, že toto oddelenie zistilo vylepšiteľné procesy. Inovácie, ktoré minimalizujú časy a s ním, by sa dali premyslieť aj náklady.

Môže vám slúžiť: Finančná štruktúra

Ak k tomu dôjde, oddelenie výroby musí spolupracovať s dizajnom, technikou a nákupom na čo najskôr implementáciu týchto vylepšení.

Zaistite kvalitu produktu

Výrobné oddelenie je zodpovedné za hotové výrobky na oslovenie spotrebiteľa s minimálnymi normami kvality.

Aby sa to dosiahlo, táto oblasť musí neustále hľadať chyby a zlyhania v rôznych fázach výroby výrobkov. Vykonávanie nepretržitých hodnotení a kontroly procesov je nevyhnutné, aby sa konečný produkt vyrábala v optimálnych podmienkach.

Ciele výrobného oddelenia

Ciele výrobného oddelenia sú veľmi rozmanité a idú ruka v ruke so svojimi funkciami. Hlavným cieľom je koordinovať a vykonávať rôzne procesy výrobného procesu s cieľom odoslať konečný produkt spotrebiteľovi so všetkými minimálnymi normami kvality. Tento skvelý cieľ možno rozdeliť na nasledujúce:

• Dosiahnuť potrebnú infraštruktúru na vykonanie výroby v dobrom stave.
• Objavte inovácie pre vyššiu efektívnosť v rôznych fázach výrobného procesu.
• Dohliadajte a spravujte celý výrobný proces, od vstupov po konečný produkt.
• Určite množstvo produktu, ktorý sa má vyrábať, berúc do úvahy zásoby a dostupné vstupy.
• Dosiahnuť optimálnu kvalitu konečného produktu.

Príklady

Zobrazíme sa príkladom dvoch úplne odlišných podnikov: spoločnosti, ktorá vyrába krídla lietadla a iného, ​​čo je venované navrhovaniu webových riešení.

V prípade spoločnosti ALAS by sa oblasť pravdepodobne nazývala výroba a mala by mať na starosti tieto funkcie:

• Koordinujte potrebné vstupy (napríklad hliník) potrebné na výrobu konečných kusov (krídla).
• Zabezpečiť kvalitu počas celého procesu, aby konečné dobro dosiahlo klienta v optimálnych podmienkach.
• Plánovanie celého procesu, od surovín po jeho transformáciu v krídlach.
• Vyhľadajte efektívnejšie spôsoby výroby krídel s rovnakou kvalitou štandardu.
• Riadenie infraštruktúry potrebné na vykonanie všetkej výroby.
• Riadenie zásob.

Môže vám slúžiť: typy financovania

V prípade spoločnosti Web Solution Company by ministerstvo fungovalo. Funkcie by boli podobné, ale prispôsobené nehmotnejšiemu podnikaniu:

• Koordinovať návrh a programovanie rôznych webových riešení.
• Zabezpečiť, aby sa riešenia prispôsobili potrebám používateľov.
• Plánovanie procesu vytvárania rôznych riešení.
• Vyhľadajte vylepšenia použiteľnosti a jednoduchosti používania.

Ako vidíme, existujú určité podobnosti, ale vo všeobecnosti sú funkcie úplne iné. Ciele sú však rovnaké.

Odkazy

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. 5 kľúčov k Petrovi Druckerovi: Vedenie, ktoré robí rozdiel (španielske vydanie)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). „Moderné časy produktivity“. Časopis
3.  Telsang, Martand (2006). Inžinierstvo a riadenie výroby priemyselné. Siež. Odfúknuť,
4. Fargher, Hugh E., a Richard a. Kováč. „Metóda a systém pre plánovanie výroby.„
5. Herrmann, Jeffrey W. „História plánovania výroby Archningd 2014-11-29 v The Wayback Machine ...“ Príručka plánovania výroby. Springer nás