Dodávateľský reťazec Bimbo (vysvetlenie)

Čo je dodávateľský reťazec spoločnosti Bimbo?

Ten Dodávateľský reťazec Bimbo Je to súbor nástrojov a prístupov, ktoré táto spoločnosť používa na efektívnu integráciu svojich dodávateľov, výrobných spoločností, distribučných centier a komerčných zariadení, aby sa tovar mohol vyrábať a distribuovať v správnom množstve.

Táto nadnárodná spoločnosť založená v roku 1945 je jednou z najväčších a najdôležitejších výrobcov pre predaj a objem pekárskych výrobkov a iných z pšenice, ako sú tortilly, sladkosti, koláče atď.

Bimbo sa snažil byť vynikajúci vo svojich procesoch implementáciou jednoduchých, hoci udržateľných a presných metodík, ktoré im umožnili znížiť riziko a zvýšiť kontrolu svojho výrobného procesu, čo s tým ťažilo rôzne časti dodávateľského reťazca.

Aby sme pochopili vlastnosti jeho dodávateľského reťazca, malo by sa pamätať na to, že produkty Bimbo sa rodia, aby mali na regáloch veľmi krátku životnosť, čo núti spoločnosť zvážiť operáciu, ktorá vyžaduje výrobu a distribúciu, aby ich výrobky boli nasledujúci deň Najčerstvejšie možné so zákazníkmi.

Charakteristiky dodávateľského reťazca Bimbo

Dodávateľský reťazec spoločnosti Bimbo sa vyznačuje tým, že je dosť zložitý. Spoločnosť má veľké množstvo rastlín a rôzne výrobky, ktoré jej umožnili dosiahnuť široké pokrytie na trhu.

Skladá sa zo súboru prevádzkových štandardov, ktoré potvrdzujú, že ich výrobky sú distribuované na všetky miesta na svete, kde sa s nimi obchodujú, čo je možné vytvorením systému dôkazov proti zlyhaniu.

Tento dodávateľský reťazec sa začína trojprstovým obrazom: vstupom, procesom a výstupom, kde vstup surovín dodávaných dodávateľmi, proces výrobkov vo všetkých továrňach a výstup týchto výrobkov je dokonale riadený smerom k bodom predaj.

Skrátenie času

Dodávací čas je priemerné trvanie procesu, ako je čas dodávky, výroba alebo distribúcia výrobkov.

Aby sa dosiahol uspokojivý dodací čas, spoločnosť Bimbo použila technológie na uľahčenie integrácie všetkých činností dodávateľského reťazca, pretože materiály sa prijímajú na dodávanie výrobkov.

Dodávateľský reťazec spoločnosti Bimbo

1. Dodávatelia a dodávka

Tento proces je založený na čoraz viac posilňovaní vzťahu so svojimi dodávateľmi a snaží sa implementovať udržateľné postupy pre životné prostredie.

Napríklad použite degrovateľný balenie, integrujte viac dodávateľov do používania ropnej palmy a ďalšie veľké množstvo projektov, ktoré sa snažia optimalizovať postupy, ktoré majú jej dodávatelia.

Na kontrolu, že sú dokončené normy kvality, sa dodávatelia založené na medzinárodných ukazovateľoch pravidelne vyrábajú. To umožňuje zodpovednú výrobu.

Výber dodávateľov sa dôkladne snaží uspokojiť svoju nákupnú politiku, ktorá je založená na monitorovaní zásob, cien, pokrytia a kvality výrobkov.

Bimbo hľadá dlhodobé zmluvy, čím zabezpečuje trvalé vzťahy a má včasné dodávky surovín, pričom sa zohľadňuje ich politika kvality, priamo ovplyvnená dodávateľmi.

Jednou z požiadaviek na výber dodávateľov je, že sú blízko rastlín. Bimbo sa snaží, aby ich dodávatelia boli miestni. To umožňuje miestnemu hospodárstvu rásť a skrátiť čas dodávky, čo je nevyhnutné, pretože sú to kazemné výrobky.

2. Výroba

V tomto procese sa niektoré techniky používajú na efektívne udržiavanie úrovne výroby, pričom berú do úvahy normy kvality.

Medzi hlavné použité techniky patrí nepretržitá výroba, štandardizácia procesov a štandardov kvality. Okrem toho existuje spoločná vízia, ktorá umožňuje zlepšiť výsledky a splniť ciele.

3. Nepretržitá výroba

Výrobný proces sa vyznačuje rastlinami s priemyselnými technológiami, ktoré umožňujú nepretržitú výrobu v prevádzke, bez zastavenia, s výnimkou zariadenia alebo údržby rastlín.

4. Štandardizácia

Výrobné procesy sú vysoko štandardizované as nízkym zásahom personálu počas ich trasy, čím sa znižujú riziká chýb, časy výroby a znečistenia výrobkov.

Napriek zamestnancom vo výrobnom procese sú nevyhnutné na preskúmanie, že normy kvality sú splnené v každej fáze. To vytvára ideálnu zmes medzi štandardizáciou, kontrolou kvality a kontinuitou vo výrobnej linke.

5. Vysoká kvalita

Bimbo má kvalitné normy, ktoré musia byť splnené. Niekoľko ich operácií má certifikáty potvrdené medzinárodnými organizáciami. Aby sa predišlo chybám, personál vykonáva neustále materiálne hodnotenia a riadi výrobné postupy prostredníctvom rôznych častí procesu.

Prevádzkovatelia sú tí, ktorí kontrolujú kvalitu s podporou ISO-9001, ktorý je medzinárodným štandardom uplatňovaným v spoločnostiach s cieľom zaručiť kvalitu v rámci obchodného systému a zabezpečiť zlepšenie kvality služieb a výrobkov, okrem dobrých administratívnych postupov.

Podobne, keď sa produkt dostane do kancelárie, sú zodpovední za kvalitu zamestnancami tejto oblasti a predajcovia.

6. Distribúcia

Bimbo sa vrúcne zaoberá procesom distribúcie a vždy sa snaží zvýšiť pokrytie trhu a optimalizovať procesy. Za týmto účelom sú ich rastliny umiestnené, aby mohli poskytnúť trhy najbližšie k nim.

Distribučná sieť, ktorú má Bimbo, predstavuje nevyhnutnú konkurenčnú výhodu v rámci obchodnej štruktúry. Dôvodom je, že táto sieť umožňuje vyjadriť a začleniť rastliny do predajných miest a organizovať svoje rôzne činnosti, ako napríklad výroba, distribúcia a výnosy.

Pre Bimbo je distribúcia transcendentálnou aktivitou, pretože majú krátku dobu spotreby, na riešenie výrobkov podliehajúcich podliehajúcim podliehaním. Napríklad biely chlieb má čas spotreby 15 dní od svojej výroby. Jeho manipulácia musí byť preto veľmi efektívna a opatrná.

7. Preprava a trasy

Tvar, ktorý sa spoločnosť Bimbo vybrala na zníženie tohto rizika, je získanie nákladného automobilu, s ktorým môžu mať väčšiu kontrolu nad manipuláciou a dodacích lekcií svojich výrobkov. Aj keď to zvyšuje náklady na dopravu, umožňuje klientovi efektívnejšie uspokojiť.

Spoločnosť Bimbo vytvorila rôzne trasy, aby prešla k tomu istému zákazníkovi, čím vytvorila intenzívnu distribúciu, ktorá spôsobuje, že konečný spotrebiteľ nájde svoje výrobky všade a vždy.

Úspech tejto implementácie sa jasne odráža v uznávaní a účasti spoločnosti na trhu. Ak dôjde k vynikajúcej distribúcii, jeho penetrácia na trhu sa rozširuje, okrem toho, že umožní, aby boli uspokojené potreby klienta.

Záujmové témy

Bimbo swot

Bimbo Organizácia

Odkazy

1. Ángela Riveros Benítez (2016). Správa dodávateľského reťazca Bimbo. Universidad del Rosario. Zobraté z: úložisko.Urosario.Edu.co.
2. Logistec Magazine (2018). Bimbo Group: Pracuje na štandardizáciu svojich operácií v Latinskej Amerike. Zobraté z: Magnastcistec.com.
3. Svetové malé a stredné podniky (2021). Účinnosť: dodávateľský reťazec spoločnosti Bimbo, rovnako ako pod rukávom. Prevzaté z: Mundopymy.orgán.
4. Cristian Anchundia (2018). Dodávateľský reťazec skupiny Bimbo. Prevzaté z: anchundia-cristian-tic.Blog.com.
5. Dagnia González (2017). Dodávateľský reťazec: Bimbo bude investovať 2.300 miliónov hmotnosti pre distribúciu v Mexiku. Amerika maloobchod. Zobraté: America-back.com.