Analýza Shaw

On Analýza Shaw (Skratka pre politiku, ekonomické, sociokultúrne, technologické a environmentálne) je jednoduchý a široko používaný nástroj, ktorý pomáha analyzovať politické, hospodárske, sociokultúrne, technologické a environmentálne zmeny v podnikateľskom prostredí.

Faktor životného prostredia bol pridaný len pred niekoľkými rokmi, pretože dôležitosť tohto faktora rastie. To pomáha porozumieť veľkým zmenám sily, ktorým je vystavená, a odtiaľ využíva výhody, ktoré vznikajú.

Je súčasťou externej analýzy, keď sa vykonáva strategická analýza alebo prieskum trhu, ktorá ponúka globálnu víziu na zváženie rôznych makroambientálnych faktorov. Je to strategický nástroj na pochopenie pozície podnikania, rozvoja alebo pádu trhu a potenciálu operácií.

Harvard profesor Francis Aguilar je tvorcom analýzy kariet. Vo svojej knihe z roku 1967, Skenovanie podnikateľského prostredia, Zahrnutý skenovací nástroj s názvom ETP. Názov bol následne upravený tak, aby vytvoril aktuálny strašidelný škodca.

[TOC]

Aké je použitie karty Analýza?

Analýza kariet je užitočná zo štyroch hlavných dôvodov:

• Pomáha odhaliť obchodné alebo osobné príležitosti a poskytuje včasné varovanie pred dôležitými hrozbami.
• Odhaľuje smer zmeny v rámci svojho podnikateľského prostredia. To pomáha formovať to, čo sa robí, takým spôsobom, že to funguje so zmenou namiesto toho, aby to robil proti nemu.
• Pomáha sa vyhnúť začatiu projektov, ktoré pravdepodobne zlyhajú, z dôvodov, ktoré unikajú kontrole.
• Pri vstupe do novej krajiny, regiónu alebo trhu môže pomôcť bezvedomým predpokladom v bezvedomí, pretože pomáha rozvíjať objektívnu víziu tohto nového prostredia.

Utility podľa typu spoločnosti

Modelové faktory sa budú líšiť v dôležitosti pre konkrétnu spoločnosť na základe jej typu priemyslu a tovaru, ktorý vyrába.

Napríklad výrobné a obchodné spoločnosti majú tendenciu byť viac ovplyvňované sociálnymi faktormi, zatiaľ čo globálny dodávateľ obrany má tendenciu byť viac ovplyvňovaný politickými faktormi.

Okrem toho budú pre určitú spoločnosť dôležitejšie faktory, ktoré sa s väčšou pravdepodobnosťou zmenia alebo sú relevantnejšie pre určitú spoločnosť.

Napríklad spoločnosť, ktorá požiadala o silnú pôžičku, sa bude musieť viac zamerať na ekonomické faktory (najmä v úrokových sadzbách).

Podnikové spoločnosti, ktoré vyrábajú rozsiahly rozsah výrobkov (ako sú Disney, Sony alebo BP), môžu považovať za užitočnejšie na analýzu jedného oddelenia v rovnakom čase s modelom, čím sa týmto spôsobom sústreďuje najmä na najrelevantnejšie faktory pre toto oddelenie.

Ako vytvoriť kartu analýzy?

Aby ste analyzovali prostredie rokov, ako aj príležitosti a hrozby, ktoré sú prezentované, musíte postupovať podľa nasledujúcich krokov:

• TAB sa používa na výmenu predstavy o zmenách, ktoré sa v nich vyskytujú. Najprv sa vytvára búrka nápadov o príležitostiach, ktoré vyplývajú z každej z týchto zmien.
• Potom búrka nápadov o hrozbách alebo problémoch, ktoré môžu byť spôsobené nimi.
• Následne sa podniknú príslušné kroky.

Krok 1: Búrka myšlienok faktorov

Politické faktory

• Kedy je ďalšia miestna alebo národná voľba krajiny? Ako by mohla zmeniť vláda alebo regionálna politika?
• Ktorí sú možnými súťažiacimi pre moc? Aké sú vaše názory na obchodnú politiku a ďalšie politiky, ktoré ovplyvňujú spoločnosť?
• Mohlo by čakať na právne predpisy alebo zmeny daní ovplyvniť podnikanie, buď pozitívne alebo negatívne?
• Ako ovplyvní obchodná regulácia podnikanie? Existuje tendencia k regulácii alebo deregulácii?
• Ako sa vláda zaoberá sociálnou zodpovednosťou podnikov, environmentálnymi otázkami a právnymi predpismi na ochranu zákazníkov? Aký vplyv to má? Je pravdepodobné, že sa zmení?

Ekonomické faktory

• Aká stabilná je súčasná ekonomika? Rastie, stagnuje alebo klesá?
• Sú kľúčové výmenné kurzy stabilné alebo majú tendenciu sa výrazne meniť?
• Zvyšujú alebo znižujú dostupnú úroveň príjmov zákazníkov? Ako je to možné zmeniť v nasledujúcich rokoch?
• Aká je miera nezamestnanosti? Je ľahké zdvihnúť kvalifikovanú pracovnú silu? Je drahé najať si kvalifikovanú prácu?
• Majú spotrebitelia a spoločnosti ľahký prístup k úveru? Ak nie, ako to ovplyvní spoločnosť?
• Ako ovplyvňuje globalizácia hospodárske prostredie?

Sociokultúrne faktory

• Aká je miera rastu populácie a vekový profil? Ako je to možné zmeniť?
• Aké sú úrovne zdravia, vzdelávania a mobility spoločnosti? Ako sa menia a aký vplyv majú?
• Aké vzorce zamestnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci je možné pozorovať? Sú odlišné pre rôzne vekové skupiny?
• Aké postoje a sociálne tabu by mohli ovplyvniť podnikanie? Došlo k nedávnym sociokultúrnym zmenám, ktoré to môžu ovplyvniť?
• Existuje nejaký iný sociokultúrny faktor, ktorý môže vygenerovať zmeny pre podnikanie?

Technologické faktory

• Existuje nejaká nová technológia, ktorá by mohla používať?
• Existuje nejaká nová technológia, ktorá by mohla radikálne ovplyvniť prácu alebo priemysel?
• Každý z jej konkurentov má prístup k novým technológiám, ktoré by mohli nanovo definovať svoje výrobky?
• V ktorých oblasti sa vzdelávacie inštitúcie zameriavajú na svoj výskum? Je niečo, čo sa dá urobiť, aby ste to využili?
• Ako zmeny infraštruktúry ovplyvnili pracovné vzorce (napríklad úrovne diaľkovej práce)?
• Existujú technologické centrá, s ktorými by ste sa mohli pracovať alebo sa učiť?
• Existuje nejaký iný technologický faktor, ktorý by sa mal brať do úvahy?

Enviromentálne faktory

Sú to všetky tie faktory, ktoré ovplyvňujú životné prostredie a ovplyvňujú ekologické aspekty. Je to rozhodujúce pre určité odvetvia, najmä pre cestovný ruch a poľnohospodárstvo.

Zahŕňajú geografické umiestnenie, globálne zmeny podnebia, postupy recyklácie, kompenzáciu životného prostredia, odstránenie odpadu atď.

Krok 2: Búrka nápadov príležitostí

Po zistení zmien, ktoré sa odohrá v podnikateľskom prostredí, je čas analyzovať každú zmenu a premýšľať o príležitostiach, ktoré by to mohlo poskytnúť.

Napríklad by ste mohli pomôcť vyvíjať nové produkty, otvoriť nové trhy alebo pomôcť zefektívniť procesy?

Krok 3: Nápady hrozieb Storm

Je tiež dôležité premýšľať, ako by tieto zmeny mohli podkopať podnikanie. Ak sa to chápe s dostatočným časom vopred, dá sa týmto problémom vyhnúť alebo minimalizovať.

Krok 4: Konať

Ak boli identifikované významné príležitosti, vyvíjajú sa kroky, ktoré sa podniknú na ich využitie v obchodnom pláne. Ak boli identifikované významné riziká, musíte prijať príslušné opatrenia na ich správu alebo eliminovanie.

Príklad

Ďalej uvádzame príklad analýzy kariet, ktorá môže jasne porozumieť tomu, ako to funguje: